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施工组织设计（施工方案）审核制度 一、施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导 作用的重要技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单 位审核。 对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计条件时， 可分期编制分项、分部工程施工方案；对技术复杂的、关键性的施工部位或采用 新技术、新材料、新工艺的分项工程，监理单位可要求承包单位编制专项施工方 案。 M O 二、施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准后送 C . 交项目监理机构审批。审核批准后项目监理机构应监督承包单位严格执行，如有 G 修改与变动，应取得项目监理机构的核准。 N O 三、项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计 L U （施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充。 H Z W. 工程变更、工程洽商制度 W W 工程变更可分为设计变更与工程洽商两类，分别予以处理。 一、设计变更 网 1、设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，如建设单位,承包单位或设 龙 计单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等提 筑 出对设计进行的修改与变更,需要设计单位审查同意的。 2、项目监理机构在审查设计变更文件时，应了解实际情况，收集与工程变 更有关的资料。总监理工程师指定专业监理工程师必须根据实际情况、设计变更 文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成以下对工程变更费用和工 期的评估： 1）确定工程变更项目与已有工程项目之间类似程度和困难程度； 2）确定工程变更项目的工程量、单价或总价； 3）工程变更后对工期的影响； 4）工程变更后对工程质量和使用功能的影响。 3、设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（重大或复杂的设计 变更应出设计变更施工图纸，不得仅以文字说明代替），项目监理机构应对设计 变更通知单进行审核，同意后交承包单位实施。 4、项目监理机构如取得建设单位的授权，在与承包单位在工程变更费用、 工期、质量等所有方面取得协商一致后，建设、承包单位在工程变更文件上签认。 如未取得建设单位的授权，总监理工程师应力促建设、承包单位进行协商，达成 一致。如建设、承包双方在工程费用方面未能达到一致时，项目监理机构可提出 一个暂定价格，以便于支付工程进度款。 M 二、工程洽商 O C 1、工程洽商是对施工中的工 程作法的改变、工程量的增减、临时用工等问 . 题，由建