新产品设计确认结案阶段管理新标准规范.doc

新产品设计确定、结案阶段管理规范 1 目标 为了确定产品设计符合要求，项目能够结案，特制订此规范。 2 适用范围 适适用于扫描仪事业部新产品设计确定、结案阶段全过程控制。 3 职责划分 3.1产品部主导，组织产品经理、项目组、生产工厂相关人员对产品规格进行确定； 3.2项目组负责项目文件搜集，整理； 3.3产品部负责搜集整理产品化文件； 3.4友光生工部负责搜集生产制造工艺及改善相关汇报； 3.5项目责任人主导，组织总经理/主管副总经理、项目组组员、产品经理、产品部、生产工厂相关责任人对《项目总结汇报》进行评审。 4工作步骤 4.1设计确定、结案控制步骤 产品规格确定 产品规格确定 搜集、编写项目文件、各子项目技术文件 搜集、编写项目文件、各子项目技术文件 修改 修改 OK?OK OK? OK Y 编写产品设计确定汇报编写生产过程改善汇报编写一级维修手册 编写产品设计确定汇报 编写生产过程改善汇报 编写一级维修手册 合成《项目总结汇报》 合成《项目总结汇报》 4.2设计确定、结案评审控制步骤 项目组提交 项目组提交《项目总结汇报》 项目责任人主导组织对《项目总结汇报》评审 项目责任人主导组织对《项目总结汇报》评审 评审经过？ Y 评审经过？ N 确定相关问题，重新编写《项目总结汇报 确定相关问题，重新编写《项目总结汇报》 条件经过？ N Y 限期提出修改方案 限期提出修改方案 填写《项目评审/审批表》 填写《项目评审/审批表》 5工作内容 5.1设计确定、结案 5.1.1产品部主导组织产品经理、项目组组员、生产工厂相关责任人等对产品规格进行确定。 5.1.3项目组、产品部、生产工厂进行项目文件子项目技术文件总结,并由相关主管审核。 5.1.3.1项目组搜集全部P0---P9全部项目文件,评审文件、技术文件，并制作和一级维修备件表。 5.1.3.2产品部进行产品化操作，（其具体内容详见产品部规范文件，《SMY-SCP-CP-06产品化进度控制管理规范》），并搜集整理全部产品化文件包含： 1 产品用户手册 2 一级维修手册 5.1.3.3生产工厂搜集生产过程改善相关文件，其内容包含： 1试产及其改善汇报 2生产过程中出现问题及其改善汇报。 5.1.4项目组主导编写项目总结文件，其内容应包含5.1.3全部相关内容及相关说明。 5.2设计确定、结案评审 5.2.1由项目责任人主导，组织总经理/主管副总经理项目组组员、产品经理、产品部、生产工厂相关责任人、对《项目总结汇报》进行评审。 5.2.2若评审经过，则项目结案；若条件经过，则要求相关人员限期提出修改方案后结案，若评审不经过，进行相关问题确实定修改，重新评审，直至评审经过为止。 5.2.3相关人员在《项目总结评审/审批表》上签字确定。 5.3 项目结案后，项目组应制订专员继续跟踪该产品，以处理生产早期产品相关问题,并为产品升级作准备。 6 相关文件 6.1《SMY-SYF-YF-01 新产品研发控制程序》 6.2《SMY-SYF-GF-01 新产品研发立项管理规范》 6.3《SMY-SYF-GF-03 新产品研发技术设计管理规范》 6.4《SMY-SYF-GF-04 技术验证机制作及测试准备管理规范》 6.5《SMY-SYF-GF-05 新产品研发技术验证机测试管理规范》 6.6《SMY-SYF-GF-06 新产品研发展示样机开发管理规范》 6.7《SMY-SYF-GF-07 产品验证机开发及测试准备管理规范》 6.8《SMY-SYF-GF-08 新产品研发产品样机测试管理规范》 6.9《SMY-SYF-GF-09 新产品研发试产阶段管理规范》 7 质量统计 7.1《SMY-SYF-GF-01-01 新产品需求申请/审批表》 7.2《SMY-SYF-GF-01-02 项目评定汇报》 7.3《SMY-SYF-GF-01_03 新产品研发立项评审/审批表》 7.4《QH-GF-02-01 任命书》 7.5《SMY-SYF-GF-02-01 项目计划汇报 封面》 7.6《SMY-SYF-GF-02-02项目评审/审批表》 7.7《SMY-SYF-GF-02-03项目文件更改申请/审批表》 7.8《SMY-SYF-GF-02-04项目开发人员记录表》 7.9《SMY-SYF-GF-03-01 技术验证机设计汇报 封面》 7.10《SMY-SYF-GF-02-02技术验证机设计评审/审批表》 7.11《SMY-SYF-GF-04-01 技术验证机测试计划汇报》 7.12《SMY-SYF-GF-04-02 技术验证机测试准备汇报》