安全防护及文明新项目施工新措施.docx

TOC \o "1-3" \h \z \u 第一节 安全生产管理目标与体系 2 一 安全生产管理目标 2 二 安全生产管理体系 2 三 安全生产宣传教育 8 第二节 安全生产技术措施 9 一 施工阶段性技术措施 9 二 现场基本安全防护措施 11 三 机械设备的安全使用措施 12 四 现场安全用电措施 12 五 安全生产管理制度 18 第三节 文明施工管理原则、目标和体系 21 一 文明施工管理原则 21 二 文明施工管理目标 21 三 文明施工管理体系 21 第二节 现场文明制度管理措施 25 一 基本管理制度原则 25 二 现场检查监督措施 25 三 现场场容管理措施 25 四 施工人员管理 27 五 防止扰民和民扰的措施 28  第一节 安全生产管理目标和体系 一 安全生产管理目标 （一）管理方针 在施工管理中，我们要一直如一地坚持“安全第一、预防为主”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 （二）管理目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，通常工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产。确保“建筑施工安全文明样板工地”。 （三）目标分解 管理目标分解见图10-1。 管 管 理 目 标 合格 85分 以上(优良) 杜绝重大人身伤亡和机械事故 轻伤事故率控制在1.5‰以下 确保装修施工安全文明优良工地 管理目标分解见图10-1 0-1 理目标分 图 二 安全生产管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系一个组成部分，包含为制订、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系建立不仅是为了满足项目经理部安全生产要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系连续改善和安全生产确保能力信任。 （一）安全生产组织机构 以项目经理为首，由技术责任人、生产责任人、各专业施工员、安全员，各分包商责任人、各施工队及各施工班组等各方面管理人员组成本工程安全管理组织机构。安全管理机构见图10-2。 地方或上级主管部门业主监理 地方或上级主管部门业主监理 项目经理 项目副经理 装修施工班组 技术责任人 项目各专业施工员 各施工班组 各分包施工队 图10-2 安全管理机构 安全环境管理部 各分包商责任人 （二）安全生产职责 1.项目经理 (1) 对承包项目工程生产经营过程中安全生产应负全方面责任。 （2）落实落实安全生产方针、政策、法规和多种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目工程各项安全生产管理措施，或提出要求，并监督实施； (3) 组织落实施工组织设计中安全技术方法,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施； (4) 领导、组织施工现场定时安全检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理，对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理； (5) 发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，配合事故调查，认真落实制订防范方法。 2.生产副经理 (1)对承包项目工程生产经营过程中安全生产负直接领导责任； (2)依据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作； (3)组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施； （4）领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理； （5）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报并组织、配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。 3.技术责任人 （1）对项目工程生产经营中安全生产负担技术责任； （2）落实、落实安全生产方针、政策、实施安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程安全技术交底； （3）参与或组织编织施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行和针对性，并随时检验、监督落实； （4）主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，制订行营安全技术方法并监督实施。立即处理实施中出现问题。 （5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育，认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺，要求预防施工中印化学物品引发火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故； （6）主持安全防护方法和设备验收。发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法。严格控制不合标准要求防护设备