- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学习课程:企业战略规划
单选题
1.中国的企业为什么做不长( ) ?? 回答:正确
A? 社会条件还不成熟
B? 企业没有经营管理好
C? 世界竞争太激烈
D? 以上都不正确
2.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) ?? 回答:正确
A? 认为战略是在预测未来
B? 认为战略是决定“明天要做什么”
C? 把战略规划看成是一项技术
D? 以上都包括
3.一个真正务实的发展战略规划应当从什么开始: ?? 回答:正确
A? 回顾
B? 向前看
C? 梦想
D? 以上都不是
4.中国企业传统的意识基础是( ) ?? 回答:正确
A? 保险意识
B? 危机意识
C? 主人公意识
D? 以上都不正确
5.从职能战略的角度来看,战略导向能够对企业的产品发挥什么作用( ) ?? 回答:正确
A? 指导作用
B? 支持作用
C? 辅助作用
D? 以上都不对
6. 对SWOT分析法的正确理解是( ) ?? 回答:正确
A? 评估一家企业的实力强弱
B? 评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁
C? 评估一家企业的内部结构
D? 以上都不正确
7.我国企业应当建立的正确导向是( ) ?? 回答:正确
A? 以产品为导向
B? 以价格为导向
C? 以战略为导向
D? 以上都不正确
8.控制协调杠杆包括( ) ?? 回答:正确
A? 人力资源管理
B? 财务管理控制
C? 营运管理
D? 以上都是
9. 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) ?? 回答:正确
A? 企业的基础,包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等
B? 人力资源管理,包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等
C? 技术开发,包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等
D? 对采购的管理,包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地
10. 企业有一个亿存在银行里,这一个亿的资本是( ) ?? 回答:正确
A? 有效资源
B? 无效资源
C? 固定资源
D? 流动资源
11.波特五力量分析法的特征是( ) ?? 回答:正确
A? 是一个简单可行的分析工具
B? 更多的关注企业内部环节,对于外部环境的分析显得不够
C? 在实际中被应用的非常多,但是争议也很大
D? 以上都正确
12.企业的核心能力需要从哪些方面进行评估( ) ?? 回答:正确
A? 流程组织优化
B? 工作标准制定
C? 绩效管理
D? 以上都正确
13.与竞争战略有关的常见问题是( ) ?? 回答:正确
A? 企业的主要竞争者是谁,具有什么优势和弱势?
B? 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化?主要原因是什么?
C? 企业的客户群是不是在逐渐的增大?客户的忠诚度是否在不断的提高?
D? 以上都正确
14.中国企业应当学习世界先进企业,在员工当中树立什么意识( ) ?? 回答:正确
A? 保险意识
B? 危机意识
C? 主人公意识
D? 以上都不正确
15. 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) ?? 回答:正确
A? 攻击策略
B? 认知策略
C? 领先策略
D? 以上都正确
?
您可能关注的文档
- 时代光华企业安全文化建设.doc
- 时代光华企业规范化管理考试答案(个人考试).doc
- 时代光华-企业如何有效激励员工(试题).doc
- 时代光华—如何成为职业化员工.doc
- 时代光华-如何快速提升组织智商-课程考试.doc
- 时代光华如何快速选对人b卷试题及答案.docx
- 时代光华网络教育-如何成为上司左右手答案.doc
- 时代光华-消除商务合同风险的五大法宝答案.doc
- 时代光华学习课程:个人形象管理之道 考试题.doc
- 时代光华学习课程考试100分:企业战略规划.docx
- 2025至2030中国移动治疗台行业发展研究与产业战略规划分析评估报告.docx
- 2025至2030链激酶行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030爆炸物探测扫描仪行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 2025至2030四川省智能制造行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练1生产资料所有制与分配制度含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练16哲学基本思想与辩证唯物论含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练2社会主义市场经济体制含解析.docx
- 浙江省衢州市五校联盟2025-2026学年高二上学期期中联考技术试题-高中信息技术含解析.docx
- 浙江省金丽衢十二校2026届高三上学期11月联考政治试题含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练7领导力量:中国共产党的领导含解析.docx
原创力文档


文档评论(0)