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家居体验馆策划方案 家居体验馆策划方案 【篇一：“一站式”家居体验馆商业计划书】 一站式家具体验馆商业计划书 主要内容 . TOC \o 1-5 \h \z . . . . . . . 行业背景时尚由来商业模式商场装修规划营销策略运营方式、价 格策略投资与收益未来计划 一站式家具体验馆商业计划书 行业背景 家具产业已超过到 2万亿规模，年增长率 20%Z上，特别以软装行业 增长最快，且后劲十足。 |国家出台“城镇化”发展战略 |国家 正在进行家具“以旧换新” 政策城市试点：二手家具市场 I人民收 入和生活水平不断提高 I室内装饰进入更新期 I第三产业和房地 产业飞速发展 |青年结婚进入高峰期 I居民住宅进入改进期 新农村建设与农民消费观念改变 I儿童家具消费逐渐升温 I老年 家具进入更新期 一站式家具体验馆商业计划书 中国家居卖场现状：四大区域集群和流通品牌运营商 第一，四大集约家具批发城，辐射全国甚至国外，成为中国的四大家 具终端 航母。如今，全国形成顺德、蠡口、成都、香河四大产业流通集约家 具批发城，面积均在100万平方米以上，产业集中，市场需求白然形 成国内商端集约地，面 向二三级市场。 第二，家居领军品牌运营商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来 风满楼 之势。以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌 为主。红星 美凯龙现在是中国家居流通业第一品牌，已在全国开办了 170家商 场。 第三，区域家具品牌运营商，锐气勃发，品牌、扩张双剑齐发，成为 当地诸 侯。金盛国际家居，在江浙地区已发展比较成熟。欧亚达家居，以武 汉为据点，在周边城市南昌、长沙、杭州、天津等一线城市均有布 点，迄今所辖有13 城23家中高端家居连锁商场，年销售额近 60亿元。云南得胜、北京 集美、兰州 万佳、上海喜盈门等，均是当地深入人心的家居品牌卖场。近两年区 域品牌扩张 比较快的是成都的圣地亚，在全川范围内已拥有了 6个店的载体，旦 还将以每年 连开3-4家分店的速度不断扩张，另一个是济南的银座，白 开业至 今， 已在济南、淄博、威海、东营、临沂、潍坊、滨州、济宁拥有 12家 门店，已成 为山东的“巨无霸”。 第四，中国家具物流高端个性品牌，锻造极致奢华品牌，服务金字塔 尖的上 平方米，包括30个品类、140多个品牌，80%r品进口，从餐具到摆 件、从寝具 到家纺、从灯饰到钟表、从门窗到壁纸，无不以全球顶级品牌坐镇， 一套沙发标 第五，厂家白设独立品牌卖场，用白身实力开山劈路，成功者屈指可 数。独 立品牌卖场，有利于掌握市场主动权，产品展示全面，但做独立卖场 是要有雄厚 一站式家具体验馆商业计划书 实力的， 而且也有风险，位置、市场定位、产品都很重要，万一看 不准独立到 远离成熟家具卖场、远离市区的地方，也就成了孤家寡人了。这方面 做的成功的 是：美克美家、曲美、亚力山卓、全友家私。 第六，中国家具二三级市场，缺乏品牌运营商，是有待于开发提升的 处女地。 虽然与一级市场相比具有一些先天不足的地方，可是消费潜力巨大， 具有很大的 开拓空间，但由于市场明显不够成熟，消费能力有限，家具卖场面积 不可能布置 的很大，小型卖场进驻相互倾轧。 中国家居卖场未来：创新商业模式，引领行业高端裂变 品牌楼：企业与经销商联手打造，在未来商业地产中主要以“家具 总部” 具品牌和中国家具制造企业 500强，建立数量众多的旗舰点、展示 厅、体验中心，打造 365天永不落幕的家具展览会。 家具超市：超级大超市终端体系是对现有市场地主收租式将是最有 效的打 击，其采用仓储式、折点、返点式的“薄利多销”经营策略，给予消 费者主宰白 己消费方式和消费权利的感受。现北京、杭州各有一家。 网络销售：曲美e世界，百年e居、厂家网店，网络上购物蔚然成 风，在 崭新的消费观念，庞大的市场竞争下，开辟网上战场，将会拥有更广 阔的发展空 间。 体验馆：综合家居体验馆、风险基金导入，有利于掌握定价权，全 面的展 示产品，提升行业门槛。美乐乐和博洛尼的家居体验馆就已取得成 功。 经销商建立白主品牌：如：北京的一统，经过白身的服务，树立白 己的品 牌。 大型集中式多功能综合地产家居区：在中国只能存在 4-5个，四川 新都的 全球家具建材cbd、武汉家俱cbd、中国原点新城。 【篇二：“一站式”家居体验馆商业计划书】 一站式家居体验馆商业计划书 主要内容 4.商场装修规划 5 .营销策略 6.运营方式、价格策略 7.投资与收益 8 .未来计划 一站式家居体验馆商业计划书 行业背景 家居产业已超过到 2万亿规模，年增长率 20%Z上，特别以软装行业 增长最快，且后劲十足。 |国家出台“城镇化”发展战略 |国家 正在进行家具“以旧换新” 政策城市试点 I人民收入和生活水平 不断提高I室