《宽带的薪酬体系设计模型》.docxVIP

宽带的薪酬体系设 计模型 2020年5月29日 基于宽带的薪酬体系设计 所谓”宽带薪酬设计”就是在组织内用少数跨度较大 的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围 将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个 级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级 差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围 拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流 程。 与传统的等级薪酬模式相比 ，宽带薪酬模式具有以下 特征： 打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念 ，减少 了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学 习型的企业文化，同时有助于企业保持白身组织结构的灵 活性和有效地适应外部环境的能力。而在传统等级薪酬 制度下，公司的设计强调效率，经理决策和信息在公司白上 而下的传播。一个来白基层的信息经过层层汇报、到负 责该信息处理的部门或人员那里可能需要七八层审核。 企业内部很容易出现层层推诿，相互扯皮的官僚作风。 引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在传 统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务 的提升而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平 可是在企业中没有出现职位的空缺 ，员工依然无法获得较 高的薪酬。而在宽带薪酬体系设计下 ，即使是在同一个薪 酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比 员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪