《家庭农场发展调研报告范文》.docxVIP

家庭农场发展调研报告范文 一、全县家庭农场发展基本情况 按照有关家庭农场的基本条件， 根据农业、林业、水务、 畜牧以及工商等部门的统计， 我县现有家庭农（林）场13941 个，其中种植业13922个，种养结合2个，畜牧养殖场16 个，水产养殖场1个。全县家庭农场劳动力总数 71541人， 其中家庭成员41970人，常年雇工29571人。加入或领办农 民合作组织的有 20家，除了个别家庭林场因列入工程造林 享受过国家政策补助外，其他均未享受过专项政策扶持补助。 现阶段我县家庭农场呈现以下特点： 1、 主要以家庭林场为主。我县林业丰富，林权制度改 革成效显著，家庭林场发展迅速，家庭农场呈现以家庭林场 为主的特点，家庭林场比例占到总数 98% 2、 发展不规范。根据摸底调查，我县家庭农（林）场 数虽达13941个，但由于家庭农场属新生事物，缺乏统一认 定标准和办法，除了 34个家庭林场拟注册，其余所有家庭 农场尚无工商注册意识，而且大部分家庭农（林）场账务核 算不规范，未进行详细的财务收支记录，只算大帐，不记小 账，没有进行成本核算，效益分析。 3、 家庭经营规模较小。目前，全县家庭农（林）场经 营总面积约52万亩，但以小型家庭农（林）场规模为主。 其中经营面积在 50亩以下的8773个，占了总数的 63% 50 —100亩的5042个，100亩一500亩的91个，5001000亩的 19个，1000亩以上的16个，规模化经营趋势不明显。 4、 农场用地来源于土地流转。家庭农（林）场的土地 来源主要是承包或租赁镇村组集体林地或私人林地以及荒 山荒地造林，承包期限为 10至50年不等。 5、 从业人员具备一定技术经验。农场业主都是村里懂 技术、善管理的能人，个别为村组干部或长期从事木材经营 的老板。个别农场业主办有一定规模的加工厂，农场主均有 一定资金实力，经验丰富，比较熟悉农业政策，能够非常敏 锐地捕捉到商机和市场前景。 二、当前家庭农场存在的问题 1、 产品效益较低。农（林）场总体效益较低，总收入 在10万元以下的有 13907个，1050万元的有 27个，50万 元以上的仅有7个。我县家庭林场产品大部分属于初级产品， 原木、原竹或部分加工半成品，有面积无规模、有数虽无效 益、无特色无品牌，很难形成产业规模，导致产品市场竞争 力弱，经济效益不高。 2、 经营管理水平待提高。目前，我县家庭农（林）场 主大多是农村的种田能手、村组干部等，他们尽管在农村中 素质相对较高，具备一定经营管理水平，但就多数家庭农场 经营者而言，他们与现代家庭农场经营管理的要求还存在较 大差距，对农场的经营管理大多停留在传统经验阶段，难以 适应社会化大生产和日趋激烈的农产品市场竞争的需要。 3、 土地流转难以形成规模。我县属于典型山区县，土 地细碎化情况较为严重，加上农民的惜地意识等传统思想的 影响，使得家庭农场实现规模经营的最大难题是不能流转到 大面积连片的耕地，造成农业机械化普及率较低，土地生产 效率较低。 4、 融资难，投入能力不足。家庭农（林）场属于一家 一户的小型生产，资金积累少，加之农村金融发展滞后，以 及现行土地产权制度的缺陷，家庭农场大多缺乏贷款抵押， 融资难；现有政策不明确，扶持力度不够，进而制约了家庭 农场规模的扩大以及集约化水平的提高。 三、对策建议 针对以上存在I可题，提出以下对策建议： 1、明确主体资格，加大宣传力度。一是在尽快明确家 庭农（林）场的概念、内涵、注册登记等制度，明确认定标 准、登记办法，逐步把家庭农场扶持成为具有法人资格的市 场主体。二是各地在制定家庭农（林）场认定标准时，要因 地制宜，根据不同的行业的性质，进行不同标准界定，把经 营规模控制在适度范围内。三是规范管理。在明确认定、注 册制度后，严格按照有关法规政策进行管理， 协调相关部门, 确定专门机构及专（兼）职人员负责家庭农（林）场的管理 工作。四是加大宣传力度。家庭农（林）场是农业农村发展 的新生事物，也是新型的农业经营主体， 必须加大宣传力度, 使农民群众真正认识什么是家庭农场，积极主动发展这一新 生事物。 2、 推进产权改革，完善制度保障。一是加快土地承包 经营权确权登记工作，建立归属清晰、权责明确、保护严格、 流转顺畅的现代产权制度要求，推进农地产权制度创新，让 农户拥有完全而有保障的土地租赁权、入股权、抵押权和继 承权。二是健全土地流转机制。建立健全土地流转市场和服 务平台，建立规范的土地流转机制，实现家庭农场的适度规 模经营要求；三是推进农村金融制度和社会保障制度改革， 逐步建立和完善农村贷款担保制度和农业保险制度。 3、 推进技术普及，提升科技水平。一是加大农民技术 培训力度，培育一批有文化、懂技术、会经营、善管理的现 代家庭农场主和农民企业家。二