烟草安全文化建设讲义.ppt

1 死亡重伤事故 29 轻伤、微伤事故 300 无伤事故 70000…..00000 不安全行为、状态 ? 红灯停、绿灯行意识 ? 安全带和安全座椅意识 ? 防护用品的使用 ? 安全标识的使用 ? 安全设施的装备 高压断电 杆 沙箱 金华烟草企业安全文化建设 中国烟草 一、文化与企业文化 ? 一家公司要招聘 10 名员工，经过段严格的面试， 公司从 300 多应征者中，选出了 10 位佼佼者。放 榜这天有一位青年看到榜上没有自己的名字，悲痛 欲绝，回到家中便要自杀，幸好亲人及时抢救，该 青年没有死成。此时，从公司传来好消息：该青年 成绩原本名列前茅，只是因为计算机的错误导致了 该青年的落选。 ? 日本人的反应：公司不用（经不起一点挫折）； ? 美国人的反应：律师蜂拥（起诉公司获赔偿）； ? 德国人的反应：拒绝录用（公司效率太差）； ? 中国人的反应：父母感恩（公司给了机会）； ? 台湾人的反应：舆论大哗（媒体炒作，失去主题）。 ? 文化像是空气，我们每天都生活在它当中，一 刻也离不开它，但是当我们试图伸出手去把握 它时，却又发现它无处不在、无时不在，唯独 不在我们手中。 ? 文化，无疑是由林林总总的文化现象 来构成的。这些现象，犹如细胞，构 成了文化鲜活的生命。正如一切细胞 所含的生命秘密都是“全息”的，文 化现象也隐含着一个民族文化的生命 信息和遗传密码。 石头不是文化，但石器是文化； ? 南非发 掘出七万 五千年前 中石器时 代饰品 头发不是文化，但发型是文化； 男男女女不是文化，但“授受不亲”是文 化。 古代， 小姐、夫人 住在后院。 文化是人类的一种特定“系统” ? 从 精神 的角度看：文化是体现信仰的价值理念系统； ? 从 制度 的角度看：文化是体现共同遵守的规范系统； ? 从 形象 的角度看：文化是一组习得的、共享的、关联 的符号系统； ? 从 行为 的角度看：文化是体现生活方式的风俗风尚系 统。 ? 从 物质 的角度看：文化是体现人类劳动的客观成果系 统。 文化的实质：人化 = 活法 = 习惯 ? 文化就是“人化”表明： 文化是人的活动成果与活 动方式的辩证统一，文化就是人的“活法”。 ? 有什么样的文化就有什么样的人的活法，有什 么样的活法就有什么样的文化。 ? 无论是“人化”，还是“活法”，更简单的理 解： 文化就是人的“习惯”。 企业文化是所有团队成员共享并传 承给新成员的一套价值观、共同愿景、 使命及思维方式。它代表了组织中被广 泛接受的思维方式、道德观念和行为准 则。 ? 企业文化是企业的一种自然属性。 ? 企业都有自己的风气。风气是由它的价值理念 决定的。企业文化它属于意识范畴，意识决定 于存在。 企业文化的内容： ? 1 、 价值理念： 理想信念、价值取向等精神标识系统 ? 2 、 体制规范： 管理体制、分配制度等组织标识系统 ? 3 、 行为方式： 决策、生产、团队等行为标识系统。 ? 4 、 环境形象： 设施、公共关系、文化标识系 (CIS) ? 5 、 经营实践： 经营道德、社会责任、竞争合作、顾客管理、 市场声誉。 四层次企业文化的界说 ? 从内涵上来看，企业文化可分为 价值理念、制度规范、行为形象和 环境设施 四个层次。 ? 精神层 （价值理念）：企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精 神、企业道德； ? 制度层 （规范准则）：企业制度、企业创新机制； ? 行为层 （方式做法）：企业文化活动、企业形象、企业公共关系 ? 物质层 （环境设施）：企业环境设施；硬件设备。 ? 环境因素文化 ? 经济 ? 政治 ? 宗教 ? 教育 ? 法律 企业文化对企业管理的影响 ? 企业哲学 ? 对内假设 ? 对外假设 ? 管理过程 ? 计划 ? 组织 ? 领导控制 ? 管理效果 ? 行为 ? 决策 ? 效率 ? 业绩 ? 专业的改善：能力有 1 倍的提升 ? 流程的改善：能力有 10 倍的提升 ? 文化的改善：能力有 100 倍的提升 二、安全文化概念和定义 1 、文化的层次 ? 次文化 ? 主文化 ? 次文化 ? 主包次： ? 中国人：北京人 + 上海人 ? 主次对： ? 风味：南甜北咸 2 、文化的关系 ? 国家文化与族群文化 ? 组织文化与部门文化 ? 强势文化与弱势文化 ? 企业文化与安全文化 企业安全文化是企业文化的子系 统，其中必然遗传了企业文化中 的很多 DNA ，我们不能脱离企业 文化来构建企业安全文化。 ? 3 、企业安全文化的定义 ? 被企业组织的员工群体所共享的 安全价值观、态度、道德和行为 规范组成的统一体。 ? 4 、企业安全文化建设 ? 通过综合的组织管理等手 段，使企业的安全文化不断 进步和发展的过程。 5 、安全文化的重要性 ? 安全文化的缺失，是中国安 全生产事故频发的根本