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属地管理办法
文件编号:
一、 目的
实现“人人都有责任田、地地物物有人管”,逐步实现员工对白己属地内的 “人、事、物、地”白我发现问题、白我解决问题、白我创新、白我超越,藉此
不断提高小组的管理水平和业务能力,最终实现“白主管理”。
二、 适用范围
公司的所有区域,和公司各部门的所有人
三、 管理细则
1) 公司所属领地合理(按照使用、临近、和职能等)划分到每一个部门的每一 个人,做到地地都有责任人,人人都有责任田;
2) 属地责任人对其属地内的“人、机、物、环”负有管理、改善和维持的职责, 和对“破坏”白己属地的现象有权制止,和向上级领导反馈的义务;
3) 各属地管理者人手一次属于白个属地的〈〈亮点管理手册》,并理解和掌握白 个区域内所有亮点的使用和维持要点,并具备维持住和白我改善的能力;
4) 各属地管理者在日常工作中,严格遵守亮点操作流程和维持要点,做到使用 维持和改善:使用中发现因不实用、不方便、不耐用、不规范、不美观等不 足,并及时改善;交接班时,接班人员必须对使用本人属地的地、物动态维 持情况进行点检,有问题必须及时要求其复原,否则不予接班;属地管理者 对于“破坏”其属地的人员, 有权力和义务加以制止,并要求其复原,对于 不听劝阻者,向小组长反馈、投诉;
5) 各活动小组对小组成员的属地没有进行一次全检(有小组成员结对轮流负 责),并将发现的不合理点及时告知属地管理者限期整改,简单的不合理点
立即整改,复杂的不合理点列入班组管理揭示板的〈〈白主改善计划》限期整 改,对应属地管理者在“责任人”栏签字认领;
6) 推进办每月对各个活动小组的亮点,特别是不易维持的亮点(如动态亮点)
进行重点抽查,每小组不少于 5个点,发现的问题点及时通知小组长由其转 告属地管理者立即整改到位,并将检查结果在月度总结报告中通报检查情况。 另外,对于属地管理存在的共性问题点或推广亮点,有各小组依次进行具体 到各个属地的具体点,列出整改计划限期整改到位;
7) 属地管理者变动,必须进行属地的现场交接:亮点意义、使用方法、维持要 点等,按照〈〈亮点管理手册》逐一讲解说明、演示,并及时修改属地管理图; 再后续的检查过程中,对属地管理者新人进行维持三月的全检和问题现场纠 正、指导,直至其维持完好率达标(95%以上。
以上条款解释权归CTPM!进办
CTPM 推进办
2015 年10月27日
拟制:会签: 批准:
拟制:
会签: 批准:
附图:属地管理区域图个人寸
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 (前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ),主要从事测量技术工作,至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提 高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责{求Kj行I也,半葺福4』职《真J导给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
政治素万想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策和职业道德。 I积极学习政治理论,坚,空压担房宇四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈油房勺责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态康思想品质作态度方i勤奋敬业,热爰本职对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。司领导的关R以及同事们|勺支持和4助珈凿迅速的Z成了职业角色的转变。Reis [ J回顾这四年十职业生/我主要淑!以卜上柞:参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、ove1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资
政治素万
想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策
和职业道德。 I
积极学习政治理论,坚,
空压担房
宇四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈
油房
勺责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态康
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勤奋敬业,热爰本职对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
司领导的关R以及同事们|勺支持和4助珈凿迅速的Z成了职业角色的转变。
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回顾这四年十职业生/我主要淑!以卜上柞:
参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、
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