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MBA论文：杰必机电配件有限公司发展战略之MBA研究 本文是一篇MBA论文，本论文以杰必机电作为研究对象，首先是采用 PEST 宏观环境分析法对公司的外部环境即政治、经济、社会以及技术环境因素做分析。其次，对汽车零部件行业竞争环境进行分析，同时利用波特五力模型建立对当前的竞争对手、买方议价能力、买房议价能力、潜在进入威胁者以及代替品五个方面进行分析，以此为基础分析出杰必机电外部的发展机会和存在的威胁。再其次通过杰必机电内部综合能力分析出优势和劣势，然后运用 SWOT 工具得出备选战略方向，并根据公司的中长期目标和企业使命进一步明确公司应该采用相关战略实现目标。最后进一步提出战略实施要靠团队共同