公司降本本增效的方案.ppt

中国管理学TOP50公众号:白睿频道 白睿:某公司降本增效方案 白睿书籍|个人咨询|线上微课|长期顾问|线下公开课|睿思汇 更多信息关注“白 聚焦组织发展和人  成本管理思路之4大内容 1、整个企业组织 白密组织发展专家 业务流程一尤其关联业务及管理 组织3作者 2、成本体系设计 3、ERP与成本信息化 措施、动作  现代化的成本管理、控制体系 2、成本管理要求 预测、预算 白密组织发展专家 组织3作者 核算体系要求 全面准确 3、成本控制要求 4大法随意交叉! 一执行控制 现代成本管理 控制体系! 4现代成本要求 尽可能用ERP 一标准标准法 成本软件 自动化处理! 可控不可控成本! 10大关联部门 密切配合  目录 白密组织发展专家 组织3作者 123 总体目标要求 降本增效措施 强化督查考核  11总体要求 皓发袁精打细算厉行节约 目标:集团公司一季度运行管 组织能者 理费用比预算低225%以上。 细节从节约每一滴水、每一粒米、每 度电、每一张纸、每一支笔做起 做起/努力节约每一分钱 22.5% 坚决做到不该花的钱不花、不该出 执行】的起不出家请的客不清,以  21提高工作效率 培养 培养员工 除了在专业深度上对人员进行培训之外 时-专多能/不就位的,加深之同的工件有接,男 提升 制定日、周、月工作计划,严格按照计划认真执行。建立良好 工作效率/的时间观念,杜绝拖延,用最快的时间实现最大价值 开展 各部门定期开展绩效辅导面谈,针对员工一段时期的工作内 绩效评价容、进展与成效进行评价,提出建议和整改意见  22精简精干队伍 实施“五定”:定岗、定编、定责、定薪、定级。按 照精简、高效的原则对岗位进行优化调整,总部编制 白密组织发展专家 人数达到国内同行业先进水平。 组织3作者 从总部开始精简人员 人员富足的部门应适当精筒岗位,重要岗位 实行竞争上岗 精简精干 ② 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫 队伍 勉、降薪、降职或劝退处理。 各部门控制招聘人员,如确需招聘新员工,由人力资 源部门予以评估,并经总裁办同意  23减少会议成本 通过三个措施,压缩会议成本 自减少会 减少会议数量,尽量合并会议,提倡开视频会、开短 组织顺 议数量 除季度、年度综合性会议或其他重要会议外,各省分子公司人员一般不参加 减少住 会议住宿一殷安排在公司宿舍,提倡合住。由行政部统一安排,不得擅自外出 住宾馆单人间。如有违反,自行支付住宿费。 宿费用 降低会会以期间,要加强自律,速守园区各项管理制度,自行准备好会议所需,减少 会议浪费和不必要的开支。 议消耗  24严格执行出差报告制度和出差标准 严格执行出差报告制度和出差标准 白密组织发展专家 组织3作者 减少出差人次 降低交通费用 降低住宿费用 可以通过电话、微信·提前预订往返机票车·外出住宿须严格按照 交流的尽量不出差 票,使折扣更低,降低 公司规定的标准,应 可以一人去的,不安 差旅费用 选择公司协议酒店入 排两人 住,能合住的应合 ●出行交通优先选用火 出差前须向相应上级报 车、汽车、地铁等出行 告清楚相关事宜,私自 方式。 出差通报批评并予以●无缘邮超标准乘坐交通 500-1000元处罚 工具,费用须自行支  25控制应酬接待费用 从四个方面控制应酬接待费用 发管接待须事先向部门负责 ■严格执行接待标准,尽量 人申请,一般在定点酒 采用地方特色菜,不得铺 店进行 张浪费 ,要数人先请示待标准自行接 重要会议、客户来访接待需 控制接·非公务活动 ■400元以上接待需向行 下部申请。 ■接待用烟酒须提前向行 政部申请领取 烟酒统赠品提\■接待如需赠送礼品 ■报销须提供发票、参加 人员名单、菜单 请领前申请 须提前申请,并得到 总裁办同意。 ■娱乐费用一律不予报