关于“蜗牛奖”的网评热议三篇.docx

Word模板下载后可随意编辑修改 关于“蜗牛奖”的网评热议三篇 【篇一】 近日，浙江省缙云县两家单位因推进改革、项目工作进展缓慢，被书记县长颁发“蜗牛奖”。这一做法在各地引发广泛讨论。 人皆有羞耻之心。设立“蜗牛奖”并公开颁奖，在兄弟单位与民众面前“红脸出汗”，并与绩效考核、评先评优挂钩。这一措施的确能让“慢作为”者警醒起来。其他干部见证“颁奖”、表态发言全过程，也能起到“奖励”一个，教育一片的作用。很多干部坦言要“马上办、抓紧干，否则要得‘蜗牛奖’”。 “蜗牛奖”是对“庸者下”的重要补充。党中央提出“能者上、庸者下、优者奖、劣者汰”，树立了鲜明的干事创业和选人用人导向。面对疫情防控常态化、“六稳”“六保”繁重任务，没有开拓进取、雷厉风行的作风是不行的。现实中个别干部不思进取慢作为、遇到矛盾绕着走，虽算不上“庸者”，但也对事业发展、民生福祉造成极大负面影响。然而这样的行为又够不上纪律处分或组织处理，不能“下”或者“汰”。给“慢作为”者颁发“蜗牛奖”，既是对干部的一种提醒，也是防止“慢作为”向“不作为、乱作为”演变的有力措施。 当然，颁发“蜗牛奖”也要十分慎重，要确保“蜗牛”名副其实。要按照有关文件明确的负面清单，结合工作实际进展情况和群众反映，由纪检监察部门牵头，联合多部门按照公平公正公开的程序进行核实认定，并结合“容错纠错”机制，综合考虑“慢作为”是由于个人主观原因多一些，还是确实存在无法克服的客观原因，确保事实准确、程序严谨、干部服气、群众公认。既不“误伤”干部干事创业积极性，又找准遇着矛盾摆一摆、碰到困难放一放的“慢作为”者，敲敲“蜗牛”的壳。 同时，“蜗牛奖”不能一发了之。评定“蜗牛奖”只是一种手段，治本之策还在于加强干部作风建设和能力提升，让“慢作为”变“马上办”。要加强思想教育，引导干部树牢宗旨意识，增强推动发展等不起慢不得、群众利益无小事的紧迫感，让“马上办”成为一种习惯。要有针对性地分析原因，培训提能，必要时候，派出工作指导组和基层干部一块干、一起拼，更好帮助“蜗牛”们跑起来。要强化干部责任心和执行力，以科学的考核、正确的用人导向、合理的工作部署、充沛的资源保障，促使干部自觉“马上就办、办就办好”。要把“优者奖”落细落实，让“马上办、办得好”的干部有面子、得实惠，培养激励更多勤政为民的“孺子牛”。一段时间后，如果“蜗牛奖”获得者工作态度明显转变、工作实效明显提升，还可以适当的方式“摘帽”正名，引导干部知耻后勇，奋发作为。 【篇二】 日前，浙江缙云县一次特殊的颁奖，引发网友围观。在2020年项目推进点评会上，县水利局水政科因为机关内部“最多跑一次”改革工作推进缓慢、县舒宁医院迁建项目专人专班攻坚组因项目推进缓慢，被颁发作风建设“蜗牛奖”。 事实上，“蜗牛奖”并不是“新鲜事物”。早在2016年初，江苏泰州就首设“蜗牛奖”整治干部懒政怠政不作为。之后，这一举措被浙江嵊州、广东遂溪等多地效仿，“蜗牛奖”一词一度成为年度十大反腐热词。虽然不是第一次走进公众视野，但每次颁奖人们都会纷纷拍手叫好，此次更是有许多网友表示“应该全国推广”。 为什么“蜗牛奖”总“自带流量”？这背后，一方面反映出公众对颁发“蜗牛奖”的肯定。毕竟，不是每个地方政府都有勇气公然给隶属的职能部门，戴上这么个“不光彩”的名号，此奖从设立、组织评选，再到颁发、报道，都充分彰显出地方政府向懒政和不作为动真格的勇气和决心。另一方面，也反映出大家对一些职能部门，尤其是城管、物业、医保等与个人生活、权益密切相关部门办事效率低下的强烈不满。某主流媒体公众号关于浙江缙云“蜗牛奖”报道的留言区，点名要给某某单位也颁发“蜗牛奖”的点赞量位列第一。 随着“放管服”改革的不断推进，一些职能部门、基层公职人员的工作态度、作风、能力、效率都有了比较大的转变，“最多跑一次”“只进一次门”已在多地的政务事项中得以实现。但是，由于每个职能部门的职能职责、办事方式、人员数量及综合素质的不同，总是会出现一些“中梗阻”。 涉及到需要多个部门相互协作的工作专班或工作小组，更是难以保证高效率。牵头部门与责任部门缺乏“一盘棋”思维而互相“打架”者有之，多个责任部门之间互相“甩锅”者有之，少数领导不担当不推进者有之，个别具体办事人员责任心不强、办事拖沓者有之……可谓“高效率的原因都是一样的，低效率的原因各有各的不同”。无论过程如何，倘若结果依然是“没协调好”“没干成事”，被颁发个“蜗牛奖”，被网友吐槽埋怨，实在是一点也不冤枉。 让网友拍手称赞也好、让相关职能部门“脸红出汗”也好，颁发“蜗牛奖”的真正目的，不在于形式上的“热闹”，而在于能够发挥出应有的鞭策作用。 在提高“蜗牛奖”曝光率的同时，也需要提高“奖项”的含金量。评选的过程中要避免“一刀切”，一方面在需求多元化的当下，要进一步畅通群众监督投诉渠道