最新集团多元化公司人力资源战略规划.pdf

集团人力资源战略规划 为推动集团战略目标的顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单 位以集团战略为中心的一切经营管理活动展开， 特制定此草案供公司高层领导参考。 第一部分 集团发展战略现状和分析 一、集团经过十多年的发展已由单一的业态经过相关多元化的发展战略，到现在的 非相关多元化战略阶段，即： 以单一兽药为主其它 利用公司背景和社会资源有选择地进 第一阶段 关联产品为辅的政策 行的经营，进行原始资本的积累 以现有的经营业务所拥有的物资资源 资源相关多元化战略 第二阶段 为基础，进入不同的产品、市场领域， （相关多元化） 以充分利用资源的多种经营 抓住农业产业链条两头 延伸 即集团新发展的业务与原有业务之间 非相关多元化战略 没有任何战略上的联系和适应性。 涉及 第三阶段 多样化进入有着确定或有吸引力的财 务收益的任何行业和业务。 以农业主业为基础，调整产业 结构，提高企业核心竞争力； 以高新技术、 资本运作为手段， 提高企业综合实力 二、非相关多元化战略具有的优势之我见： 1、经营风险在一系列不同的行业上得以分散。与相关多元化相比，这是更好的 分散财务风险的方法。 2、通过投资任何有着最佳利润前景的行业，可以使公司的财务资源发挥最大作 用。 3、多途径的产业投资，使公司的获利能力可以更加稳定。 三、集团第三阶段战略发展目标 SWOT 分析（优势 Strength、劣势 Weakness、机遇 Opportunity、威胁或挑战 Threat），即：“以农业主业为基础，调整产业结构，提高企 业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提高企业综合实力。 ” 1、集团的战略环境的有关要素分列如下表所述 优势 S 劣势 W s1 资金雄厚，资信优良。 w1 人才结构性短缺，人才储备不够。 s2 社会资源网、 政府资源网丰富， 支持力度大。 W2 管理体系、管理机制的不完善。 s3 公司高层具有前瞻性眼光，决策科学、有魄 W3 部分成员单位战略规划、资本运营、市场营 力，对各类信息有敏锐嗅觉和觉察力。 销等能力还需提升。 s4 拥有忠诚度相对较高的资深中高管理人员， W4 人力资本管理滞后于企业发展 。 特别是主业领域。 机遇 O 挑战 T O1 国退民进，民营企业发展机遇大。 T1 产业结构调整带来的转换压力。 O2 农业产品，商机无限。 T2 农业高新技术产业投资，资金投入大，投资 O3 高新技术，空间广阔。 回报预期效益回报的压力大。 O