装配式工程管理方案及考核指引.docx

装配式工程管理及考核指引 编制人： 审核人： 审批人： 雅居乐地产 上海区域工程管理部 2018 年 7 月 目录 总则 3 第一章 PC 生产 4 1 管理规定 4 2 生产禁令 5 第二章 PC 施工 6 1 管理规定 6 2 施工禁令 8 第三章 管理考核 9 1 管理责任确认书 9 2 考核细则 10 总则 1 本“管理及考核指引”适用于雅居乐地产上海区域内各装配式项目， 旨在 提高上海区域装配式专项管理水平。 本“管理及考核指引”仅针对装配式专项，其他质量、安全、进度等未尽管理事宜参照国家法律法规及公司规定执行。 文中“ PC”专指装配式构件。 如在执行过程中， 各项目部有更合理的管理措施， 可会同区域工程管理部共同评估后执行。 各项目管理人员应就本“管理及考核指引”向所在项目监理单位、 施工单位、构件厂宣贯到位，各项目自行制定针对上述三方的考核办法。 凡 PC项目中，项目工程部均须指定一名 PC管理主责人员； 本“管理及考核指引”自 2018 年 月 日起实施。 第一章 PC 生产 管理规定 表 1 PC 生产管理规定 序号 事项 组织形式 内容要求 成果提交 首要责任人 完成时间 备注 1 PC专项 ①甲方项目工程部组织 ①参与各方签字 设计交底会议记录 甲方工程部 终 版 深 化 图 纸 发 设计交底 ②甲方、总包、设计、构件厂参加 ②附会议影像资料 出后 7 日内 2 PC生产方案 构件厂编制 构件厂技术负责人签批 PC生产方案 总包 首件生产前 3 生产工人交底 构件厂组织，各生产工种参加 ①参与各方签字 生产交底记录 总包 首件生产前 ②附会议影像资料 ①甲方项目工程部组织 ①每种构件类型均验收 4 首件生产验收 ②参与各方签字 首件生产验收表 甲方工程部 首件生产时 附件 1 ②监理、总包、设计、构件厂参加 ③附验收影像资料 5 质量抽查 ①甲方项目工程部组织 ①参与各方签字 ①不定期检查表 甲方工程部 首件生产验收日 附件 2 ②监理、总包、构件厂参加 ②附抽查影像资料 ②整改回复表 起执行，详备注 备注： 是否设置驻厂监理由甲方与监理单位协商确定，当无驻厂监理时，应由甲方项目工程部组织监理、总包不定期入厂进行质量抽查，抽查频率按照每两 周一次进行，直至生产完毕。抽查过程中，如连续三次质量良好，抽查频率可降低为每月一次，如连续两次质量较差，则抽查频率增加至每周一次。 生产禁令 表 2 PC 生产禁令一览表 序号 禁令内容 构件成品可见部分，严禁使用非雅居乐推荐线盒等品牌（详见雅居乐品牌推荐表或承包合同） 原材料未完成复检或无质量证明文件，严禁使用 构件生产未进行隐蔽验收，严禁进入下一道程序 严禁使用木模生产构件 构件脱模时，严禁采用敲、撬、打等野蛮方式 混凝土强度小于 15Mpa时严禁脱模起吊，并按设计要求从严执行 构件出厂前，灌浆套筒内严禁有水泥浆等垃圾 构件水平运输、堆放时，构件之间垫块严禁不在同一条直线 严禁构件无标识出厂 严禁未进行成品验收或有明显质量缺陷的构件出厂 备注：违反以上禁令时，视情况处以 1000-5000 元 / 条的处罚，对工程结构安全或使用功能造成严重影响时应从重处罚。 第二章 PC 施工 管理规定 表 3 PC 施工管理规定 序号 事项 组织形式 内容要求 成果提交 首要责任人 完成时间 备注 PC专项 ①总包、监理审批完整 总 包 收 到 完 整 深 1 施工总包单位编制 ②通过专家论证 （如有要 PC专项施工方案 施工总包 化图纸后 30 日内 附件 3 施工方案 求） 且首次吊装前 2 吊装工人交底 施工总包单位组织 ①参与人员签字 工人交底记录 施工总包 首次吊装 10 日前 ②附会议影像资料 ①施工总包组织 ①每批构件均验收 构件进场验收表 3 构件进场验收 ②监理、 构件厂参加， 甲方项目工 ②参与各方签字 施工总包 每批构件进场时 附件 4 不合格品退场记录 程部抽检 ③附验收影像资料 4 吊装令 施工总包单位编制 总包项目安全负责人及 吊装令 施工总包 吊装前 （可按时间 附件 5 监理安全工程师签发 段合并办理） ①甲方项目工程部组织 ①典型构件类型验收 5 首件吊装验收 ②参与各方签字 首件吊装验收表 甲方工程部 首件吊装时 附件 6 ②监理、总包、设计、构件厂参加 ③附验收影像资料 吊索吊具 ①总包单位项目安全负 吊索吊具 至少半月一次，如 6 施工总包单位编制 责人签字 施工总包 有其它规定从严 附件 7 日常检查 日常检查表 ②附检查影像资料 执行 7 吊装记录 施工总包单位编制 ①覆盖所有构件 ②附吊装影像资料 ①灌浆构件 逐个 记录 ①施工总包单位组织 ②总包及监理旁站人员 8 灌浆作业记录 签字 ②监理旁站 ③逐个