《岗位位价值评估分数得到薪级的三种方法》.docxVIP

由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比 目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实 现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。但是, 怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？本文将介绍三种方法， 并分析各自的 优缺点。 案例：对30个岗位进行岗位价值评估，最高分为 1114分，最低分为209分, 岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。 表一：岗位价值评估分数表 岗位弁与 肖检评估分裁 岗位姒 1 1114 11 61S 2) 31日 2 1D4F M3 22 3t3 3 1024 5&3 23 3t3 4 935 *3 24 383 5 -- - 知 - —— 15 503 25 283 & 孙 57t 那 7 305 17 S62 27 239 e 08 1B 540 ?8 331 654 忡 彻 2& 209 io 械9 0 心 8 309 假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。 方法一：手动生成薪级 将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段， 例如：按照25分的 差距生成的分数段为：200分以下、201-225 分、226-250分，依次类推...... 分数和薪级的对照表如表二所示: 表二：岗位评估分数-薪级对照表 而位部邪橙 肉 Stt 11-50 U1 Wi~ttS 30 扣 m ! 1加11国 腿~900 29 ??&*- 4Q0 响~11 M 倾 2? 相 3*1* US _J_ mgllQO J7 的］ 2T 476^600 1? WAWO 7 顺?除S 26 弛 t~575 $6 s J5 776*-600 器 f5 27&^?0 5 gz皿 M J5W775 24 501^525 14 251^Ufl 4 33 顷 Ml 23 4g 500 13 15 MO 2? 的?”5 1Z * >1 "I知 11 —L 各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级 优点：直观形象，容易理解 缺点：手动生成分数段费时费力，效率较低 方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系 按照一岗七薪的设计，设置最低分 209分对应的薪级为4级，最高分1114分 对应的薪级为37级，为低丁 209分的岗位和高丁 1114分的岗位各预留3个 薪级。岗位价值评估分数和薪级的关系如图一所示： 图一：岗位价值评估分数-薪级线性关系 那么，如何根据岗位价值评估分数X,求出薪级Y呢？ 1114-2 叫 37-4 1114-209 优点：操作方便，在EXCEL表中设置上述公式，即可得到每个岗位价值评估分 数对应的薪级。 操作技巧：由公式一求出的薪级 Y值可能不是一个整数，所以需要用到取整数 的函数INT 盟,即了（“一如9）"3'?4）十 （公式二） 1114- 209 ， 公式二的通用形式为: 设岗位评估分数的最低分为 Xmin，最高分为Xmax ,最低分对应的薪级为 Ymin，最高分对应的薪级为 Ymax，一岗设置n个薪级，贝U: ? M H'l + ） 4 g 豆 _」 一 3：：mm 二 缺点：岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，表明相同的分数变化 带来的薪级变化幅度是一样的，即：相邻薪级间的薪酬差距是一个固定值。 方法三：岗位价值评估分数和薪级之间成指数关系 仍然为低丁 209分的岗位和高丁 1114分的岗位各预留3个薪级，岗位价值 评估分数和薪级的关系如图二所示： 图二：岗位价值评估分数-薪级指数图 如何根据岗位价值评估分数X,求出薪级Y呢？见公式四: 公式四的通用形式为: 设岗位评估分数的最低分为 Xmin，最高分为Xmax ,最低分对应的薪级为 Ymin ,最高分 对应的薪级为Ymax，一岗设置n个薪级，则 r. ! ￡ m——J I /J -h ! t _ Linz - MIIUI I lug 壹催 + —;— 5五） L J ■ AM-* 优点：在低分数段，薪级随岗位价值评估分数增长的速度比较快； 越到高分值段, 岗位价值评估分数增加相同的数值，薪级增长的速度越慢。这体现了越到高薪级, 岗位要做出更多的贡献，薪级才能得到提升。 缺点：人们会感觉操作起来比前两种方法复杂，公式不容易理解。 用三种方法分别生成30个岗位对应的薪级表，如表三所示: 表三：岗位一薪级对照表 方法二 1 1114 38 31 jj 2 104/ 拊 M 35 3 1024 34 33 W 4 ?w 吏 5： 34 5 I4f n 2T JI ■灯 31 T IQ5 2C za X 9 J3 23 ze t <54 M 澳 10 C21 19 IB 2S 11 (IS ?e ia zc IZ 5S3 IF IB 1