那些年前的新东方：我们是如何做教研的.docVIP

那些年前的新东方：我们是如何做教研的 教研是教学质量的最基本保障，没有教研的培训机构其培训质量一定是绝对堪忧的，而培训教研不得其法也会同样的糟糕。辛辛苦苦招来的学生当然不希望因为教师的课堂质量引致退班，那会比招不到学生更打击整个团队。历经三轮面试，百里挑一才招到的教师，当然更希望他们能符合我们课堂的要求，迅速成为名师，赢得学生的喜爱，而这一切都在于教师的培训与教研，本质上说教师培训也是教研的一种。我在新东方这十年，有一个自我视角的小总结，先分享给大家，你会发现每一位名师成为教学管理者之后都会有些 独一无二的特色， 我在他们每个人身上都学到了很多： 首先，论批课最到位的，毫无疑问是老俞（俞敏洪老师） ，这一点在上篇小文中我已经举过例子了 :批课到位， 专业准确， 毫不 留情。其次，最爱组织培训和最具学习力的是老沙（沙云龙老师），老沙在北京学校的那三年相信是我在新东方这十年 里，管理者和教师学习最多的三年；不断学习，结果是进步到让人惊讶与超越想象的程度。尤其对于成长中的教师至关 重要。第三，教研和新教师上岗前最细致， 看上去无为而治，而暗地里付出了很多辛苦的是老范（范猛老师） ，老范初到部门的时候会在每一个新教师第一节课前发一条短信，这一条短信对新教师可谓是贴心的关怀，短信内容还是保密吧！ 以巧破千斤，教研与培训细节决定教学成败。第四，工作最不惜力，格调最高，给教师压力最大，让最难管