《居家养老中心管理制度》.docxVIP

邓高社区居家养老服务中心（站）管理制度 一、 根据加强和创新城乡社区社会管理的工作要求， 结合邓高社 区的实际情况，制定居家养老服务工作方案， 组织开展本社区的 居家养老服务工作，做好有关居家养老服务的宣传与咨询。 二、 对社区内有需求老年人调查摸底，并适时为居家养老服务对 象建档。 三、 招募护老助理员与关爱长者志愿者，组织对其培训并指导督 查服务人员的工作情况，同时建立护老助理员与志愿者档案。 四、 及时受理需求居家养老服务老人提出的申请， 按照程序进行 审批、入户服务。 五、 公开服务项目和服务价格，根据服务对象需求，及时调整或 更新服务项目，创造出具有特色的居家养老服务工作。 六、 协调服务人员与服务对象的关系，抓好日常工作，根据服务 对象反映的情况进行核实，有责任监督核查或调整服务人员。 七、 定期对居家养老服务工作进行全方位评估， 总结居家养老服 务工作经验，进行考核及奖励。 八、 整合社区资源，采取多种形式，广泛开展有偿、无偿相结合 式的居家养老服务工作。 邓高社区居家养老服务中心（站）学习例会制度 一、 组织工作人员学习党的方针政策和专业知识， 提高自身素质, 增加服务意识。 二、 采取请进来，走出去的办法，学习借鉴先进中心站点的经验 和做法，提高管理水平。 三、 每周一组织召开服务中心工作人员例会，汇报上周工作，研 究解决工作中遇到的问题，安排本周任务。 四、 各站点每年召开一次总结表彰大会，表扬先进，鼓励后进， 总结经验找不足，同时部署下一个年度居家养老工作任务。 五、 所有站点每年联合召开一次工作交流会，互相学习，促进居 家养老服务实现良性发展。 邓高社区居家养老服务中心（站）档案管理制度 一、 做好社区有需求老年人的调查摸底工作，进行登记造册，每 季度核实一次，并做好记录，便于动态管理。 二、 建立健全居家养老服务机构（或个人） 、义工、志愿者及服 务对象的档案：包括服务对象、服务项目、服务标准、服务时间、 服务地点、服务人员等。 三、 做好居家养老服务热线电话记录工作。 四、 定期回访服务对象，并做好相关信息记录。 五、做好托老服务各项工作的信息反馈及收集工作。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用文件 ?中华人民共和国合同法》 ?龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩W略语 无 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩，略语 4职责 总