公司战略分与选择.ppt

战略匹配和选择 教学目标: 了解战略选择的三阶段框架 掌握任何建立 TOWS矩阵、 SPACE矩阵 QSPM矩阵 了解战略分析和选择中与企业文化、政治 董事会等相互作用 中国企业最容易出现问题 决策失误 用人不当 经济问题” 中国企业家调查系统 中国企业战略决策模式 资源导向型 企业资源类型多种多样,资源导向型决策思路即先看企业拥有什么 资源,再分析资源可投入行业的机会,由此进行决策。进入房地产行 业。企业拥有客户资源,往往会为客户提如企业拥有大量闲置土地, 其往往会寻求土地资源的开发利用,如果房地产机会好,会选择供其 他类型产品或服务,以获得更多赚钱机会 资源导向型决策思路,优点是善于利用企业资源,但缺点是企业 容易臃肿肥腓,会因资源过于分散而使主业不清晰不强大,使企业在 各个战线上竞争不利,甚至导致企业过早死亡。资源导向型决策需要 真正认清企业的资源,否则若过高估计自己的资源和能力,所做决策 往往出现自己难以控制的局面。 中国企业战略决策模式 ■机会导向型 机会导向型决策思路即先看外部机会,再组 织资源抓住机会,其成功的基础依赖于对机会的 准确判断。网络经济开始之初,网络风险投资十 分火热,其成为机会至上型决策最流行的行业, 在众多失败者中诞生了少数成功精英,机会导向 型思路让一批平凡人变得不平凡。 机会导向型的弊端常是缺乏资源情况下决策, 有时往往能输起第一次,却输不起第二次。机会 导向型有的企业是什么机会都想抓,结果往往是 什么都抓得不牢或甚至没抓住 中国企业战略决策模式 ■跟风型 跟风型决策思路在中国企业中大量存 在,当前在国有企业和民营企业中都大量 存在。同行其他企业搞起多元化上了什么 产品赚了钱,自己不根据新时期情况做认 真分析,就投机式跟风进入,结果往往事 与愿违。如前几年家电企业掀起的造车运 动,一些民营企业的炼钢冲动,结果许多 企业为此项决策付出惨痛代价 中国企业战略决策模式 被這无奈型 被逼无奈型往往由多种原因造成。有 些企业不关心外部变化,只知低头拉车不 知抬头看路,结果当行业衰败时企业才被 逼想岀路。有时被逼无奈是企业受种种 况限制难以做出壮士断腕的决策,比如退 出成本过高等,企业只好选择熬下去等转 机 战略分析和选择的基础 目标:选定能够最好实现企业使命或目标 的行动方案。 ■基础:企业使命或目标、企业的内外部环 境、现有的战略 战略制订分析框架 23图6.2战略制 定分析框架 第-阶段:信息输入阶段 外部因素评价竞争态势分析内部因素评价 E】2矩阵 矩阵 IE】.阵 第二阶段;匹配阶段 威胁-机会-弱点战略地位与波土顿咨淘内部-外部 优势TWS)行动评价集团(B6)(E矩阵大战略矩阵 阵SE矩阵矩阵 阶段:决策阶段 定量战略计划矩阵(PY 毛泽东能力结构 调査研究,解剖麻雀能力 过人的预见能力:建立在对于事物的发展过程的全 面把握之上:从现在,过去预见到将来。 抓住主要矛盾,抓紧最关键的问题的能力 卓越的决策能力