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投入、产出管理创新目录
目录
投入、产出管理创新简介
、投入、产出管理实施过程
三、
、投入、产出管理效果分析
四、投入、产出管理发展规划
管理评价
东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
投入、产出管理创新简介之-
为进一步监控公司各车间投入和产出,理顺各车间生产环
节投入产出关系,2006年10月公司开始成立投入、产出管理小
组,推行投入、产出管理,同时,投入产出管理小组开始清
理公司各车间内部票据,制订《产品生产跟班单》、《产品合
格单》,严格监控投入产出票据,并下发《公司投入产出管理
运行管理办法》,推行投入产出管理实施计划。通过投入产出
管理第一、二阶段计划的推进,初步完成了投入、产出日常化
管理,为公司“精益生产管理”方式的导入以及公司“车间成
本核算”的开展奠定了良好的基础。
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东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
仁一、投入、产出管理创新简介之二
1.背景:
以公司经营工作目标为指导,以公
司生产管理为中心,以质量工作为重点
指导思想r→
以QcD改善为载体,以管理工作创新
车间二级核算为主要内容,全面提升公
司基层管理工作充分发挥生产管理和成
抓管理
本管理的作用,努力开创投入、产出管
理工作新局面
2.目标:
通过投入、产出管理,来推动公司基础
管理工作,理清公司各生产环节、各票据
工作目标
流程,全面推进公司“精益生产
面质量管理
全面成本管理”等管理
工作,最终达到规范生产,“QcD改善
降成本
为公司降成本做贡献。
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东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
投入、产出管理实施过程:
12006年10月,公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、产出管
理工作。10月份,制订公司〈产品生产跟单〉,11月份开始运行公司《投入、产出
管理办法》,并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出
22006年11月,投入、产出管理小组制订第一阶段计划,为公司各部门明确投
入、产出责任,推进公司投入、产出管理工作打下良好开端;
32007年2月,投入、产出管理小组总结第一阶段计划,并制订投入、产出管
理第二阶段计划,按照要求公司各部门积极配合,落实相应项目责任,为公司进一
步做好投入、产出管理工作,起到极大推进作用;
4.2007年3月,公司开始运行《投入、产出管理指标考核办法》,明确了公司
各部门投入、产出关系,进一步规范了各车间投入、产出管理考核制度;
5.2007年4月,按照投入、产出管理第二阶段推进计划,公司开始推行车间二
级成本核算,进一步监控了各车间投入、产出,做好公司成本管理,为开展成本控
制奠定基础
62007年7月,投入、产出管理小组总结第二阶段计划,确定了公司投入、产
出管理工作的程序化,并导入公司“精益生产管理”方式,为进一步优化生产管理
系统打好良好基础
东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
仁二、投入、产出管理实施过程之一
12069月,公司成立“投入、产出管理小组负责推行公司投入
产出管理办法》,并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出;
口公司投入产出管理办法
管理办法规定:
①公司各生产单位的投入控制(包括原材料、辅料的控制);
②公司各生产单位的交接控制(包括外委、外协、外购的控
投入产出的考核,以及产品合格单、跟班单使用说明
东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
二、投入、产出管理实施过程之一:投入产出票据
产品生产跟班单
制令单号
如数量
毛坯尺寸
件净重
写张条
每条件数
投入控制
預计偏差规格
预计偏差数
车间实收数
作业区收
生产单
计划性产期
工位器具
接收单
实际装载
废品数
责任工序发现工序其体负责
禁检验数
责任单位
退修单位
园说明
东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
、投入、产出管理实施过程之一:投入产出票据」
产品生产跟班单:是取消了原产品入库(转序)单、下料通知单的材
料运行单;是集产品入库(转序)单、下料通知单、废品通知单、返工(修)
通知单4中单据的体现。规范了公司票据,从源头上一材料的投入上,控制了
公司投入的控制
作用:产品生产跟班单是生产部原材料投入统计、结算及分析,技术质
量部和分厂废品统计及分析,分厂以及其他部门投入产出核算的依据;是公
司各车间材料领用、生产部库房发出材料下账的依据,是公司各车间成本核
算、财务部结算的重要依据
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东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
二、投入、产出管理实施过程之一:投入产出票据
产品合格单
班组
单位编号
材料钢号
合格数
检查员
手人
验收合格数
接受人一
验收时间
说明:本单据一式五联。1联:;检查员:2联:计划财务部:3联:生产车间:4联:保管员:5联:综合管理部
产品合格单是取消(原)产品入库(
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