行政人事经理初上任开展工作方法思路.doc

工作开展思路方案 行政人事部一般包括行政后勤和人力资源管理两大职能，行政后勤，从字面上理解，“行”就是行动、执行，“政”就是事务、业务，“后”表示时间的顺序， 勤：眼勤、手勤、腿勤、脑勤，强调的是学习；人力资源管理，就是把人当成一种资源 精心整理 去管理，不浪费资源、充分利用资源、开发新资源是它的基本要求，并最终达到组织合理、人岗匹配、人尽其才、人尽其用。它的定位我理解含三个方面：其一是服务，为公司、公司、部门、员工提供环境、成长的保障措施、信息资源等服务要素；其二是管理，为公司、部门 精心整理 提供一些管理支持和管理工具；三是决策，通过分析或人力资源管理行为，为公司的决策层提供决策支持；人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常 重要的意义，它不仅为公司 的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服 精心整理 务。是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。它直接关系到整个公司规范 化管理及发展的进程。 一、开展行政人事工作的思考 谈如何尽快适应融入公司，开展工作，我觉得应该有两个前提，一遵守并执行公司的一切规定，亲历亲为；二先把公司交办的事情或现 精心整理 在常态化的工作做好；在现有的环境下，按现有的流程先开展工作，不着急改变；在此基础上我觉得工作应该根据入职的时间，分三个阶 段开展。 第一：“了解、学习、融入”融入阶段 （一）工作的主要方向或