作业成本在物流企业中实际应用.pptVIP

作业成本法在物流企业中 的实际应用  1将作业成本法运用到物流行业的意义 第一,有利于提高物流决策的科学性。第二,有利于综合考虑降 低物流成本和提高物流服务质量。第三,便于业绩评价与考核。  2物流企业应用作业成本法计算成本的基本原 理 第一,确认各项作业的成本动因的确认是否客观合理,是实施成 本作业法有无成效的关键。因此,成本动因的确认与筛选,应由有 关技术人员、成本会计核算人员和管理人员等共同分析讨论。在 确定成本动因时,应遵循三个原则:(1)确定的成本动因应简单 明了,能从现有的资料中直接分辨出来;(2)在选择成本动因时, 为避免作业成本核算过于复杂,要筛选具有代表性和重要影响的 成本动因;(3)选择信息容易获得的成本动因,以降低获取信息 的成本  ·第二,对作业进行筛选整合,建立作业中心及作业成本库。 首先对各项作业进行确认,其确认的方法主要有业务职能活动分解法、过 程定位法、价值链分析法和作业流程图分析法等。其中,业务职能活动分 解法是将企业各业务职能部门的活动进行分解,确定每一个部门应完成的 作业有几种、多少人参与该项作业以及作业耗费的资源;作业流程图分 析法是通过绘制作业流程图来描述企业各部门的作业以及它们之间的相 互关系,以便确定完成特定业务所要求的各项作业、各项作业所需要的人 员以及所消耗的时间。在确认作业的基础上,对