公司年度职能定位及经营目标任务.docxVIP

xxxx?公司管理制度（试行） 第一章 职能定位及目标任务 一、职能定位 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项、内因 与外因的基础上，对?xx?公司职能定位做了基本研判，主要 如下： 1、向总公司建设的工程项目供应各类?xx，节约工程投 资，保证工程质量。 2、积极发展?xx?公司在?xx?领域的生产、加工能力和销 售渠道。 3、大胆探索对外经营?xx?模式，发掘投资渠道，实现投 资多元化。 二、2017?年的经营目标任务 （一）总体目标任务 2017?年，xx?公司将在总公司的坚强领导下，在各部门 和分公司的大力支持下，解放思想，更新理念，创新模式， 规范管理，超常工作，跳起来摘桃子，争取实现经营收入?5000 万元，经营利润?300?万元。 （二）主要举措 1、立足总公司，谋求大发展。?2017?年是公司的“市场 拓展年”，公司将主要围绕城投公司的在建或待建工程开展 业务，城投公司在?2017?年将有数个在建或待建项目，在建 项目有西合安臵房、观下安臵房、抱石大道延伸段、公园路， 待建项目有石洲安臵房、袁河新城路网、城投臵业阳光领地 小区等，这些项目的总投资超?10?亿元，完全可以保证公司 的业务来源，公司计划?2017?年完成集团内业务?3000——4000 万元，实现利润?230?万元。 2、开拓外部市场，做大蛋糕总量。?xx?公司将积极利用 总公司的优势条件，在风