《家族式企业人力资源管理问题及对策》.docxVIP

家族式人力资源管理的问题和对策 【摘要】家族企业从18世纪诞生至今已有200多年的历史，不论在 发达国家，还是在发展中的国家，大量家族企业顽强的生存着、发展 着，全世界每天都有成千上万的家族企业在生生灭灭， 家族企业白诞 生以来始终在世界经济活动只中扮演着重要的角色。 随着家族企业规 模的不断壮大，管理里水平常常跟不上企业发展的步伐，早期阶段特 有的生命力和竞争力逐渐减弱，甚至 丧失，原有的人力资源管理 模式也不适应家族企业的发展。因此要积极制定解决家族企业人力资 源管理缺陷的对策，从而促使家族企业健康发展。在这里我们主要分 析中国家族企业在人力资源管理方面存在的问题以及解决的方法。 一、家族企业的内涵 在研究家族式人力资源管理问题之前，首先要界定清楚什么是家族企 业。综合国内外学者的观点，对家族企业做如下定义：家族企业是指 一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权， 并 直接或间接参加这家公司的经营控制，而且具有能力将这些所有权和 控制权合法传于后代的企业组织。 总之，家族企业所有权与控制权重 合是世界各地家族企业的一个共同特征，“家族所有”体现的是所有 权归属于某个家庭，“家族控制”体现的也是企业的经营管理权归属 于某个家族。即一个企业能否称为“家族企业”，除应确知家族所哦 有外，还应看该家族对该企业的影响力如何。如有一定的控制权，家 族成员控制高层管理，即可称