《广州市建筑设计院人力资源和行政办公管理制度》.docxVIP

人力资源管理大纲 第一章 总则 第一条 为规范管理，建立一支认同公司价值观的人力资源队伍， 为高效运作提供制度保障，特制定本大纲。 第二条 本大纲为单位人力资源管理办法与实施细则的指导性文 件。 第三条 行政及财务部是该大纲的归口管理部门，负责制定细则， 组织实施等工作。 第四条 管理职责： （一）岗位分析一一对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进行 分析，明确岗位工作内容和任职要求，形成职位说明书。 （二） 人员选拔一一根据职位说明书和人员配置需求，实施人员选 拔工作，最大限度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本的支出。 （三） 绩效考核一一绩效考核的合理应用，有助于保持企业人力资 源状况的优化。 （四） 薪酬福利一一设计合理、激励性强的薪酬福利政策是留住内 部员工、吸引外部人才的致胜法宝。 （五） 员工发展一一通过有效沟通、员工培训和开发等措施，对员 工进行职业生涯规划，力争以公司发展带动员工发展，实现双赢。 第五条 战略思想： （一） 公司品牌吸引人，真诚忠信感动人；现代理念凝聚人，机遇 挑战激发人；竞争机制选拔人，激励机制鼓舞人；培训机制重塑人，福 利待遇留住人。 （二） 培养一支充满活力的学习型人才队伍，吸引和保留优秀人才， 结成公司利益与员工成长的命运共同体，促进公司与员工共同成长。 第六条 基本准则： （一） 公开 ——公司重要政策与实施办法的制订，须事先征求相关 部门的意见，并经院长办公会议充分讨论，以提高执行上的透明度。 （二） 公平一一制度面前人人平等，公司为员工发展提供平等的机 会和条件，鼓励员工在真诚合作的基础上，展开公平的竞争。 （三） 公正 实事求是、客观公正地评价员工的业绩，合情合理 地支付劳动报酬。 第七条 指导原则： （一） 整体效应原则 制定整体计划，适当结合具体岗位需求， 确定岗位人员配备。 （二） 战略配套原则一一人力资源规划以实施企业的发展战略，完 成企业的生产经营目标为前提。 （三） 与时俱进原则——紧跟时代发展步伐，做到与时俱进，制定 适合企业发展的人力资源规划。 （四） 内外并重原则一一人力资源补充（招聘、引进）和人力资源 开发（培训、学习）并重，即引进竞争机制，实行人才的合理流动；实 施晋升机制，为人才提供发展平台。 第二章 组织结构 第八条 公司采用矩阵制组织结构，即由职能部门系列和为完成某 个设计任务而组建的项目小组系列组成，将横向联系和纵向联系较好结 合，利于加强各职能部门之间的协作和配合。 第九条 单位组织构架设计遵循以下原则： （一） 统一指挥、分级管理 一一实行统一领导，分级管理，以提高 工作效率。 （二） 因事设岗、定岗定员 岗位设置应从企业生产任务和经营 管理活动出发，避免 因人设岗”。同时，根据岗位工作内容和要求， 确定岗位人员需求。 （三） 职、责、权、利对应一一职务实在，责任明确、权利恰当、 利益合理。 （四） 管理幅度适当 管理幅度的设置，要有利于工作效率与管 理控制的效果。 （五） 稳定性和适应性兼顾 组织架构设计既要考虑长远发展， 维持组织稳定，也要预测未来发展趋势，制定相应措施以适应变化。 第三章 人力资源规划 第十条 人力资源规划要考虑以下问题： （一） 公司需要什么样的人才（包括个人的素质要求和整体的人才 架构）来实现企业战略目标？ （二） 公司有什么优势，或该采用什么措施（包括招聘、薪酬、考 核等），来吸引和留住人才？ （三）公司能给员工带来什么，员工在公司的职业前景如何？ 第十一条 人力资源规划要处理好以下矛盾： （一） 如何在保持高效指挥系统的同时，尊重和发挥员工的积极性。 （二） 如何在组织目标与个人目标之间达成一致，使员工有归属感。 （三） 如何在正式组织与非正式组织之间达到平衡。 （四） 如何消除企业内部的过度竞争与无序状态。 （五） 如何把握绩效衡量的尺度，正确设计和实施分配机制。 第四章 员工管理 第十二条 公司在人才的招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品 格、学历和经验，根据双向选择的原则，在人才使用、培训与发展上， 提供客观的承诺。 第十三条 公司采用内部的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘 和辞退程序。 第十四条 公司奉行 能者上、平者让、庸者下”的用人原则，鼓 励员工努力工作，提升白我，根据工作能力和工作绩效，为员工提供晋 升机会和发展平台。 第十五条 公司倡导 以人为本、尊重人性”的核心价值观，重视 员工职业生涯规划，主张利益共享的价值分配原则，使员工与企业共同 成长和发展。 第五章 合同管理 第十六条 所有员工（包括试用期员工），都应在平等白愿的原则 下，与公司签订〈〈劳动合同》。 第十七条 〈〈劳动合同》范本符合〈〈中华人民共和国劳动法》、〈〈中 华人民共和国劳动合同法》、当地劳动法规、行政法规、行政规章的