人力资源绩效考核：淘汰法应如何看待和实施.docx

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2020-09-28 发布于天津
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一末位淘汰什么时候不该采用末位淘汰这种刚性管理方式在应用上本人认为以下两种情况均不应考虑采用该方法一末位淘汰这种刚性手段对于在绩效指标的设置上能力素质工作行为过程和业绩结果等类型的考核指标各占一定权重除刚性的业绩外其他指标也比较重要的时候不应采取基于以下三点主要原因一是因为短期的业绩表现并不是预测将来业绩表现的唯一可能因素二是由于现行年度绩效管理方案在对绩效的评价上是以定期的绩效统计作为考核依据的如果仅以短期内的绩效为依据便行淘汰之法也不合理因为淘汰是岗位管理上的方法而岗位的管理评价员工是否称职

一、末位淘汰什么时候不该采用末位淘汰这种刚性管理方式在应用上，本人认为以下两种情况均不应考虑采用该方法：（一）末位淘汰这种刚性手段对于在绩效指标的设置上，能力素质、工作行为过程和业绩结果等类型的考核指标各占一定权重，除刚性的业绩外其他指标也比较重要的时候，不应采取。基于以下三点主要原因：一是因为短期的业绩表现并不是预测将来业绩表现的唯一可能因素;二是由于现行年度绩效管理方案在对绩效的评价上是以定期的绩效统计作为考核依据的，如果仅以短期内的绩效为依据便行淘汰之法，也不合理，因为淘汰是岗位管理上的方法，而岗位的管理评价员工是否称职常规上合理的做法应该以任职期间的累计工作业