安全文明施工保证措施[借鉴].pdfVIP

安全文明施工保证措施 (一)安全检查制度 l、贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。 2 、检查的内容是查 “两标贯彻”，查思想教育，查组织查纪律严明，查制度完整，查措 施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。 3、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞， 防患未然。 4 、机械方面除执行上述外，还要坚持 “十字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐、管 理，并执行安全技术操作规程。 5、安全教育要做到：听、查、议、评，肯定成绩，找出问题共同学习，互相交流，不 断提高管理水平。 6、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查：工长每周组织班组进 行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每旬组织有关部门对工地进行一次安全大检查， 检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。 (二) 、生产过程中安全教育 经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实，工长才接收 安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产意识 和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。 工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全 生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲，书面交待，班组长签字。工人必须个 个参加听讲，工长要查对有否更换人员。 工长随时检查现场安全防护情况，如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐 患消灭在事故发生之前。 (三) 、项目经理部安全生产工作 宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产 规章制度，严禁 “三违”行为。 每月交待工作任务的同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训，布置 下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。 1 / 5 每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育 和宣传。把安全生产的有关规定落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作，以提高安 全管理水平和安全责任感。 负责对全现场的安全生产动态向总经理汇报，提出意见和建议以及解决安全生产 上存在的问题。讲述安全生产的好人好事。 ( 四) “文明工地”八条标准 。 l、施工工地要有平面布置图。 2 、材料堆放要有条有理。 3、施工场内建筑垃圾，要做到天天清扫。 4 、安全防护设置要符合规定，临道路面要有档扳，电线要架空，电表、配电盘要 有箱有锁。 5、工地环境污水要畅通，场地四周要干净。 6、要有防火措施、厨房要用砖切，屋面用瓦盖、简易材料工棚之间要有八至十米 的距离。 7、各种车辆要符合装载标准，不准掉灰。 8、工地有保卫制度、宿舍要有文明卫生公约。 (五)文明施工主要措施 1、文明施工总目标 本工程文明施工总目标为创建文明工地。 2 、组织机构和组织方法 本工程文明施工实行公司、项目部两级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制 度。 公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、安全监督部、工程管 理部、资产管理部负责人组成：总经理为公司文明施工管理第一责任人，主管生产副总经 理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。 项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全 监督组长、安全员组成：项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是 项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施 工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。 各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。 2 / 5 3、施工噪音控制 禁止夜间(1lPM 至7 ／D~I)和中午(12~I 至2PM)进行产生噪音的施工作业，如果 确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向建