项目成员的职责.pdf

项目部管理职责 项目部主要管理人员职责及工作范围如下： 1. 项目经理 1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的 各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正 常运转。 2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工 程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案， 制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 4）对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对 发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、 验收。 5）组织并参加定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 6）根据公司项目施工生产计划，组织编制每周施工计划，包括劳动 力、材料、构件和机械设备使用计划。据此与有关部门签订供需包保 和租赁合同，并严格履行。 7）负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的 顺利进行。 2．项目技术负责人 1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以 1 及施工项目的技术管理制度。 2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项： ①组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对 图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协 商解决，并及时办理文字洽商手续。 ②组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期 检查施工方案的实施情况。 ③经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料 试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现 的问题及时采取解决措施。 ④组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、 设计要求较高的复杂部位的交底。 ⑤工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。负 责质量管理工作。 ⑥监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、 认真的完成。 ⑦组织基础和结构部位的验收工作。 ⑧配合项目经理抓质量意识教育。 ⑨处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工 程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。 ⑩开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、 新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要 2 时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法， 解决施工技术难题。组织开展技术培训,并编制工艺流程。 3．专业工长 1）根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面图，为文明施 工减少浪费创造条件。 2）严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事 故，降低质量成本。 3）依据施工技术交底和施工进度计划，合理安排人工、材料、机械 的使用，做到不窝工，材料不浪费，机械设备合理使用。 4）根据现场进度安排，做好测量放线、水准点的控制及校验，材料、 设备等调试工作。 5）配合项目部其他管理人员做好已完工程和未完工程的成品、半成 品保护和计量工作。 6）根据工程特点和设计要求，运用自身技术优势，采用实用的、有 效的技术组织措施和合理化建议。 7）严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大人身伤亡事故 和设备事故。 4．施工员 1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全 技术措施。 2）参加图纸会审、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算 等，督促技术资料整理归档。 3 3）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和 季节性的施工措施和 “谁施工谁负责安全”的原则。 4）组织电气、机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 5）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期 交付使用。 6）参加定期的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种 作业。 5．质检员 1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 2）及时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目 齐全、真实、准确。 3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏 并重新评定质量等级。 4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检 查和出现质量缺陷的，有权对班组、工人处以罚款。 5）配合材料员对种植土