建设工程项目部经理述职精选报告.docx

建设工程项目部经理述职报告 尊敬的领导及各位同事 们∶ 大家好。 忙忙碌碌中我 们又到了辞旧迎新的 时刻，回首 2015 这一年是建筑行 业饥寒交迫的一年，我 们彷徨迷离区仍未放弃希望 ;放眼 2016 这一年也必将是充 满挑战的一年，我 们不惧挑战却始终渴望成功。在 这即载入史册去的一年中，首先要感 谢领导 及各位同仁 对我工作的大力帮助和支持。 .洛阳路二期 项目已经进入竣工 验收收尾 阶段。通 过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同 约定的全部施工内容。由于甲外包精 装修 单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。 预计本月底可达到俊前 检查的标准。 针对目前情况，甲方要求 项目部上保本 项目全部 结算资料，目前土建 结算资料暂未完成，其他各家 结算资料已收集准 备上报。各家上 报产值 情况如下 ∶ 1.土建上 报产值约 ：6450 万元 2.安装上 报产值 ： 1057.9855 万元 ( 不含签证 ) 3.腻子上报产值 ： 28.5968 万元 (不含 30# 楼幼儿园 腻子 ) 4 消火栓上 报产值： (30# ～33# 楼消火栓系 统 )85.9043 万元 (物业电缆 及给水泵房安装 )77.8446 万元 5.配电室上报产值 ：136.9328 万元 (不含签证费用 ) 共计上报计算产值约 7837.234 万元 总计为公司创造收益： 约 373 万元 (不计甲外包 单位配合 费) 。 .镇江路 12 号片区 项目与 2015 年 11 月 22 号举办了开工 仪式，目前安全 报监手续 2015 年 12 月 11 号申报齐全，建 设单位正在加 紧办理施工 许可证。现场中组团土方开挖已经基本施工完 毕， 10-12# 楼垫层已经浇筑，部分抗浮 锚杆已施工完 毕， 14# 楼基础机 械开挖已到位，目前正在 进行人工清槽， 验槽后垫层施工。 6、7、 8、 9# 楼底下车库部位机械开挖仍在 进行， 5、 22# 楼部分 车库由于基坑内 临时道路占用 暂未继续开挖。 三.未来一年的工作展望 (一 ) 安全文明施工管理： 镇江路 12 号片区 项目自开工以来必 须重视安全生 产为主的管理理念，确保从安全生 产中要效益。 项目部在公司季度生 产拉网检查和每月巡 查制度的基 础上建立每月安全巡 查 制度，每天安排 专人对现场 及生活区 进行安全 检查，对发现 的隐患问题 逐一制定整改措施， 要求做到大的 隐患立即排除，小的 隐患限时整改。 责任到人，分工到位。 严格落实隐患整 改到位 !另外项目部通 过不定期 组织安全应急消防演 练，工人定期 进行安全 教育 ，严格落实新进场工人的安全教育培 训及交底工作，通 过加强工人自身的安全意 识，从根源上杜 绝安全事故的 发生。针对现场 文明施工， 项目部必 须制定一套切 实可行的管理 办法，保证办公区及生活区干 净整洁，施工 场地内材料堆放有序 齐整，硬化道路保持清 洁无扬尘 。积极创办 “安全文明示范工地 ”。 (二 ) 质量及进度管理控： 镇江路项目坚持落实栋号长原则，把质量控制分工明确， 责任到人。各 栋号长直接负责本栋号的质量及进度管理， 严格要求分包 执行各工序的分 级报验制度。 项目部每天下班后组织项 目碰头会，对发现 的问题安排专人落实解决， 举一反三，杜 绝问题 重复出 现。未达到项目部及建 设单位的进度要求， 项目部必 须通过合理安排 劳力配置及各工程穿插来确保关键线路中关 键工作节点得到有效落 实，另一方面通 过合理划分流水施工， 进一步优化劳力配置。 (三 ) 商务管理： 总结 以往商 务管理中的 经验教训，做到新 项目开工后， 认真组织编 制并审核各分包及材料 合同 事宜，把合同履行中以往会出 现的纠纷扼杀在摇篮中 ;建立并建全与建 设单位及监理单位往来文件的收 发文记录，为日后可能存在争 议和风险的情况下 为项目部收集第一手 强有力的证据 ;建立各种材料的 进场台帐及每月上 报公司产值台账记录 等等。使新 项目的商 务管理工作更加 规范化精 细化。 最后祝愿公司在新的一年里 稳中求胜，再创佳绩 !!! 我的述职完毕，谢谢 !