商品化的设的计思想及的方法.ppt

产品没计与定位 主讲:王婷北方工业大学 010年11月7日  ,目标市场 目标市场的确定可以按类型、形态、色彩、价格、档次、 风格、成本、等分别展开,从而使未来的产品设计目标清 晰化。在这个过程中,市场定位的同时也就基本实现了产 品定位。 市场细分的的方法好处在于 1,可以仔细的分析市场需求,启发设计思路 2,明确设计的目标,有的放矢,有针对性的展开设计 3,可发现被人们忽略的潜在市场,开发出独树一帜的新产  产品定位 目前,人们对于市场中商品的心理需求层次已 经从“只要有”发展到“必须是”的档次。人们从 以往普及化的消费形态,走入要求有个性的消费形 态,人们不是仅仅满足于拥有产皮,而且要求产品 满足心理、人文、审美及地位等多方面的需要。这 就要求设计师适应这种消费品位增高的潮流,努力 建立产品的“差异性”特质。 设计的差异决定了产品的差异,因此,明确设 计目标,实现设计定位是个核心的问题  SAMSUNG 盟  从1938年创立至今的70年里,三星的成长是有日共睹的。 过去6年间,三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取 得的业绩被认为是卓尔不群的。三星品牌价值在2005年达到 个新的高度,在 interbrand和《商业周刊》共同评选的全 球百强品牌中,三星超过了同业竞争对手索尼(26位)、摩托 罗拉(69位)和G电子(94位),以50亿美元名列第加位,成为 品牌价值上升最快的公司。而与2000年相比更是飞速前进了 186%,创造了全球百强品牌之最。  产品增值策略一:贴近市场需要 为了贴近市场中消费者的需要,三星于全球设立了13家 研发中心,专门从事面向当地市场产品的研究开发。三星 的发展网络覆盖全球,在各地设立的研发及销售机构,均 会定期调査消费者的生活、人口的偏好潮流等各方面,借 以分析各地消费者的需求。三星透过进行这些市场调查, 选定有代表性的消费族群,再针对他们的需求来进行设计。 三星由产品策划以至投产,都会考虑到 大众消费者的需求及跟贴潮流的发展。  女性市场,推出一系列女性手机,以图俘虏女性之心 2001年,首部以女性为主题的手机(SGH-A408)推 出,以热情优雅的红色作外壳,特别针对现代女性需 要,配以为女士量身定做的卡路里计算器、生理周期 表等功能,成为三星献给女性的礼物。 相比其他对手,三星往往是首家在市场中推出时尚产品的公司。  粉饼盒手机 镜子手机 目国〓冒留 0 play  扇形手机 炫彩贝壳手机 中国手机计  品增值策略二:器重设计专才 星集团董事长李健煕曾扬言:“一名天才能够养活10 万人。”所以三星不断在本土以及世界各地搜罗研发专才。 三星现在有11200名具有硕士、博士学历的员工,而且计划 每年再增加约1000名。此外,三星的研发部门约有19700人 占全体职员的34% 三星投放了大量资源,在全球各地设立了多家设计学院, 如 nnovative Design Lab of Samsung及 Samsung Fashion nstitute,主要为三星旗下子公司提供产品设计方面的专门 意见,并提供年轻设计师的专业培训。此外,三星更与国际 知名的 Parsons School of Design合作,设立了 Samsung Art and Design Institute,用以激发起设计员的创意思维。