人物访谈类节目策划(1).docxVIP

90 视窗”节目策划 一、 栏目名称： 90 后创业新贵孙建洋 二、 嘉宾简介：无锡江南盛景股份有限公司首席执行官 三、栏目内容 主持人开场语： 他在大学学习期间， 醉心于走遍祖国的大江南北， 从最初一 位简单的大学生， 到如今的身价千万的成功创业者。 他和他的企 业，究竟经历了怎样的华丽转变？？？他就是我们今天的特约嘉 宾一孙建洋（嘉宾出场，掌声 ） 主持人：孙总！你好！ 孙建洋：主持人好！ 主持人：很高兴您做客“ 90 视窗”，关于你和你的传奇创业故事，你 能和我们聊聊吗？ 孙建洋：我仅仅是个普通的人，来自苏北的一个小城镇，父母也都是 本分之人并没有什么大的作为， 可我自小就怀揣着一颗不安分的 心一颗渴望成功的心， 十八岁独自跨上行囊来到这个陌生的城市 开始自己新的人生。一次偶然的机会我结识了顾总、张总、周总 等也就是现在的江南盛景几大股东， 我们相谈盛欢并决定一起创 办一温泉度假酒店。 主持人；（对企业的简单介绍） 孙建洋；公司于 2012 年成立，目前设立于江苏无锡市滨湖区 太湖风景区，是集娱乐、休闲、餐饮、住宿于一体的综合性大型水疗 企业，是一个在温泉旅游产业及现代休闲度假酒店、商旅酒店领 域里，极具专业质素、开拓精神和发展潜能的现代先导型企业。 江南盛景公司占地 15 余亩，营业面积一万四千平方米， 总投资逾三 千万元，拥有员工 580 名。我们公司以大众、健康、高雅的企业形 象为核心竞争力， 旨在推广温泉文化与养生，让顾客了解温泉，感受 温泉，在享受温泉的同时达到养生的效果。 主持人：据调查，江南盛景是无锡乃至国内温泉业的领头羊， 对此， 您有什么看法，您会对企业的将来有怎样的打算？ 孙建洋：我们的江南盛景现在确实做得不错， 这都是靠我们的全新产 品优质服务以及全体员工的共同努力达到的。 在未来的发展中我 公司将坚持“特色温泉 +景区 +中小型会议 +水游乐（夏季）”这 样一个开发模式， 不断完善自身管理体系以全新的温泉沐浴、 保 健产品为主导，以完善的餐、住、游、会议相配套，走中高档经 营路线，形成“亚洲一流，全国第一”的国家 4A 级温泉旅游度 假景区。目前呢，我们将以本地周边市场为基础，重点拓展江、 浙、沪市场，稍后会迅速向国内一线城市发展。 （谈话不否定如 今成果但更注重于未来五年的发展规划） 主持人：据说，贵公司所打造的特色温泉浴，是国内少有的，您能简 单给我们说说吗？ 孙建洋：可以可以 ! 目前我们公司做的就是一个四季经营的特色浴池， 如；温馨冬园、动态夏园、康乐秋园、浪漫春园。以及各类特色 浴池如；动水娱乐池，加料池，情趣池，景观池，冲击池，个性 池（围绕公司产品） 主持人：众所周知，如今的温泉业竞争是十分激烈的，那么您的公司 要怎样去面对这些竞争呢？ 孙建洋：由于温泉旅游项目开发过热，且产品同质化严重，导致行业 内竞争加剧，客人的选择随意性增大，许多温泉旅游企业主要通过价 格及营销手段吸引客人，有的甚至在淡季与旅行社合作推出免门票促 销。预计随着行业新成员的加入，竞争将更趋激烈，将来温泉企业能 主导市场的只能是两类：一是具有相应的产品差异化程度，区位资源 优势明显，管理服务到位，品牌型精致化的温泉度假村；二是依仗一 定规模、资源，综合配套处绝对优势的温泉景区。综合上述行业经营 状况，我们认为对于江南盛景度假村的开发经营具有几点关键性的参 考启示： 一是产品设置是温泉度假村成功的关键， 在区域、相关资源优势满足 的情况下，根据市场设计差异化、人性化产品是项目开发必须最需要 斟酌的前提（如国际风情区和VIP别墅等中高端产品）。 二是在目前市场条件下，新开发的温泉景区必须明确温泉景区主题概 念，并且要具备一定的规模体量，才能抢占先机，应对跟风竞争，进 入市场。 三是必须掌握南方地域气候特点，并巧妙利用它形成特色产品，尽可 能做到四季经营。区域上集约、紧凑，形式上洞、窟、廊、院、室内 外相结合，尽可能达到四季经营的要求。 四是管理运营服务等软件必须跟上。 五我公司优秀的运营控制团队，对财务、人工温泉技术、战略管理控 制等方面都掌控的非常好。（浅谈公司的竞争策略并强调自己有优秀 的团队，一定能从容应对，更好发展） 主持人：在您的谈话中也谈及您手下的优秀的管理团队，那么，您怎 样看待您手下的这支优秀的团队呢？ 孙建洋：在创业的过程中，团队是相当重要的。拥有一个优秀的团队 就等于成功的一半。在做事的过程中必须发挥好团队的作用做到 一加一大于二的效果，同时充分发挥团队中每个成员的特长， 充 分调动其积极性。（简单介绍一下自己的团队，并强调团队的重 要性） 主持人：非常开心今天和孙总聊了那么多您和您公司的故事， 相信也 能给我们90后很多启发与帮助。 孙建洋： （很高兴做客“ 90视窗”，成功并不是偶然的，而是