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施工组织设计管理办法 施工组织设计 ( 以下简称 “施组 ”)是以施工项目为对象， 用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 一、目的 针对施工安装过程的复杂性，对拟建工程的各阶段、环节、 资源、技术和组织等各方面进行全面系统、 科学、经济合理的计 划管理，使工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足项目对工期、安全、质量、环保及成本效益等目标要求。本处主要针对施工阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。 具体做法： 施工调查后， 在充分收集资料数据的基础上， 在满足安全、质量、环保目标的前提下，合理选取施工工艺方法， 根据工程的当前工作量、 总工期及节点工期要求， 均衡安排并优化资源配置、 工序衔接、 施工场地布置， 从而提出成本最优化的施工方案，预测性地提出安全、质量、工期、环保、职业健康等 各项管理规划。进而制定出合理而详尽的施组，从组织、管理、技术、经济几个方面以对工程进行主动控制。 二、职责分工 ( 一) 公司分管副总经理 组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目管理策 划，审批新上项目框架性施组， 审批公司年度、 季度指导性施组。 ( 二) 公司总工程师 主持项目实施性施组评审会议， 审批项目实施性施组以及项 目年度、季度施组。 ( 三) 公司工程部 在公司分管领导的主持下编写新上项目的框架性施组， 编写 公司年度和季度指导性施组。 牵头组织公司相关部门参加项