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建设工程项目交底书
一、工程项目概况:
1、 工程项目名称:
2、 工程项目地点:
3、 工程项目造价:
4、 工程项目负责人及电话:
5、 合同工期:
二、 交底说明
项目部必须按照国家的相关法律、法规及规章依法进行工程建
设,不得违反国家法律法规强制性标准和规定。 项目负责人应在日常 施工管理中,注意避免法律风险的发生。在遇到相关法律问题时,应 及时与公司法规办联系沟通,书面详细说明情况并提供充分、真实、 合法、准确的材料以供分析参考,帮助降低法律风险。 公司法规办依 据国家现行法律、法规、规章、建筑行业惯例以及项目负责人提供的 资料进行法律性分析,其意见仅供参考。本交底书未能提醒到的注意 事项,项目部根据施工中具体情况及时与法规办联系。
三、 具体要求及内容:
一、合同内容细分解,权责明确很重要。
一方面每一位项目管理人员要全面了解施工合同的主要内容, 如
工作量、工期、质量标准、款项支付的条件以及相应的经济、技术责
任等,可由项目负责人或项目经理组织进行合同条款的学习和研究, 熟悉己方的施工目标、责任,以便更好地履行合同;另一方面,应明 确每一位岗位项目管理人员的工作职责和权限范围, 项目管理人员对 白己在整个施工过程中的角色和职责也应当有明确的认识和理解, 恪
尽职守,各白在职责和权限范围内履行岗位职责。
二、一切变更勤签证,合理合法才有效。
各项目管理人员在施工管理过程中应强化证据意识, 一是对施工
中涉及的有关工期、质量、工程量、工程款、权利义务归属等各种会 议纪要、往来联系函件、协议等须按合同约定或者行业惯例按时向发 包人及监理报送签认;二是所报送资料形式及内容须明确具体; 三是 签认的主体资格须合法,即一般为施工合同中指定的、有权的“工程 师”或者“现场代表”签认。总之,有关签证的范围、由谁签字、通过何 种程序、签证的规范格式以及加盖公章等问题应当事先明确, 如果施
工合同没有作明确约定,则在施工过程中以函告的形式与发包人进行 明确。
比如:施工中出现了因设计变更导致工程量(工程质量标准)变 更而引起工程款变更,项目部首先应向发包人(监理)确定变更后的 工程量,在工程量变更确定后的14天内,必须向发包人(监理)发 出工程款变更索赔通知,并积极办理工程款变更书面签证。否则,有 可能拿不到变更后增加部分的工程款。
如果发包人擅白变更设计,项目部应书面向其提出:变更设计必 须要得到相关部门的审批,如果发包人没有变更设计的批准手续, 项
目部不应该按变更后的设计施工否则,承包人会在法律上被认定为
目部不应该按变更后的设计施工
否则,承包人会在法律上被认定为
“有过错”。
三、 行使权利要积极,事先书面来催告。项目部应及时 书面催告、通知发包人履行相关义务。
1、 如施工合同约定发包人须支付预付款,发包人不按约支付的, 项目部应当先书面催告,并给予合理期限,如仍然不履行支付义务, 则项目部可行使先履行抗辩权,拒绝履行施工合同,停止施工,并要 求发包人赔偿损失;
2、 如发包人拖延支付工程款(进度款)导致无法施工,项目部 应当先书面催告并给予合理期限,如仍然不履行项目部可行使同时履 行抗辩权,可以暂时停工并书面要求发包人支付工程款(进度款)并 承担停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失;
3、 如需解除合同,必须向发包人发出书面催告(可以委托律师
发布律师函或律师声明文件)并给予发包人合理期限(一般为56日) 支付工程款(注意:此催告函必须要经发包人签收,如其不签收应另 行采取其他法律手段让其签收),若合理期限届满发包人不支付工程 款或不按合同约定支付工程款,可解除合同,并要求支付工程款及利 息,发包人给公司造成损失的,有权要求发包人赔偿。 特别提示:解
除合同前一定要经过催告程序,否则, 因解除不合法,可能会使发包 人反索赔。
四、 工程分包五条件,一旦违法将无效。
如需进行工程分包,应严格按照国家法律法规进行,只有具备 相应资质条件,才具有从事建筑施工的资格及承担民事责任的能力。 否则,一旦发生纠纷后,不具有相应资质的分包单位不愿承担责任而 引发诉讼,作为发包方的施工企业可能面临因违反法律强制性规定而 被法院认定分包无效,最终承担相应民事责任。因此,工程分包必须 同时符合下列五个条件:一是经发包人同意;二是主体工程不允许分 包;三是不得肢解分包;四是分包方必须具备承揽工程的资质;五是 分包方不能再次分包。
即使在合法分包的情形下,公司作为施工总承包单位也必须加 强对分包单位的质量、工期、安全等方面的管理(不论总承包单位是 否收取总包管理费、服务费)。同时,总承包单位必须白行完成主体 结构的施工,否则,以上情形发生其一,总承包单位将承担连带赔偿 责任并受到罚款、降低资质等级直至吊销资质等严厉的行政处罚
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