《建设投资公司工作汇报》.docxVIP

建设投资公司工作汇报 一、 以安全生产工作为中心，创建平安市场 XX年度公司将紧紧围绕安全生产工作，狠抓、常抓安全生产工 作。针对市场、楼宇电梯、消防设备、排水设备、供电设备、高压电 房、低压电房、排气扇、风扇、灯箱、经营户使用的冰箱、冰柜等电 器功率、高空悬挂物、大棚市场综合安全性能，市场地基下陷、墙体 开裂、地面返潮湿滑、乱拉电线、乱接水管、经营户烧水做饭、市场 明火、节日祭奠烧纸、烧香、暴雨、台风、等滋生的安全隐患，各市 场办根据实际情况严格划分责任区，落实责任人，要做到每日必查安 全，查出隐患必须整改到位，重大安全隐患第一时间向公司汇报，同 时落实安全责任登记备案，档案管理制度。公司职能部门及市场检查 组要不定期对市场安全工作进行检查指导，确保各市场安全无事故， 把创建平安市场工作落到实处。 二、 以制度建设工作为抓手，打造效能市场 （一）建立五项市场管理工作制度 1、建立10项目标100分责任常效管理工作制度 公司针对市场安全生产、内外环境卫生、车辆停放秩序、市场设 施保养工程维修，固定资产管理、费用收取（摊位费收取、卫生费收 取、水电费收取、零摊位费收取）、市场矛盾调解、文明创建迎检、 市场经营户外溢、市场人员作风建设 10项目标管理，公司与各市场签 订目标管理责任书并与年终市场考核挂钩。 2、 建立市场责任人与区域责任相结合的市场管理制度 公司目前管辖有16个国有市场，根据市场管理人员具体情况进行 责任区域划分，市场均实行主任负责制，责任区域由具体责任人负 责，市场主任对市场负总责，是市场第一责任人，扎实推进市场管理 责任主体和区域具体责任人相结合的市场管理机制。 3、 建立每周市场检查和月考核排名检查考核工作制度 公司已设立市场检查科，由检查科牵头，市场部、工程部、资产 管理部人员参加，每周不定时对16个市场和楼宇物业公司进行综合检 查，四周得分作为月考核排名的依据，以此提高各市场争先进位意 识。 4、 建立菜市场劳务服务外包工作管理机制 公司为避免与保安、保洁人员产生劳务责任纠纷，今年继续将市 场的保安、及垃圾外运工作范畴作为服务外包的内容。公司市场检查 科和各市场管理办公室严格按照菜市场劳务服务外包工作方案，考核 细则对保洁公司或物业公司进行不定时考核。平时考核情况作为公司 对保洁或物业公司年度考评进行挂钩。 5、 建立绩效、安全奖金扣除制度 绩效奖金与市场月考核及文明创建工作紧密结合，根据月考核得 分和文明创建扣分、安全情况据实发放月绩效、安全奖金。 （二）落实四项工作管理措施 1、落实财务管理审批工作措施 一是加强公司财务票据的管理，按照财务规定严格执行领票、消 票、登记、核查、票根管理归档等管理制度，严防票据管理不善出现 漏洞；二是严格执行财务分类把关审批制度。公司根据工作实际分为 市场财务开支审批、楼宇财务开支审批、文化产业财务开支审批类 别，各类审批按照经手人、证明人、分管领导、总经理审批流程层层 把关，确保每一类每一项开支的真实性，严防虚报冒领等漏洞；三是 落实市场、楼宇财务财务人员培训制度。提高公司财务人员业务素 质；四是强化公司财务人员管理工作。确保公司财务工作正常、高效 开展；五是落实财务管理检查制度。对发现的问题及时进行整改到 位，以免给公司造成经济损失。 2、落实工程建设维修管理工作措施 一是工程招标工作严格按照市、区有关规定，确保程序合法，以 达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。二是强化 市场改造设计图审工作。按照市场需求做到设计合理、功能完善，力 求按图施工，防止篡改图纸致使工程增项超标现象发生。三是确保市 场改造工程招标造价精准。工程造价要严格按照设计图纸据实造价， 确保无增项、无漏项、不缺项。四是维修工程严格按照公司制定的工 程维修审批程序进行，严防先斩后奏。工程部人员根据市场楼宇维修 报告，必须到现场勘察后据实报批。五是强化工程现场监督管理工 作。公司将组织有关人员进行工程监督管理培训工作，加大工程现场 的监督管理工作，盯牢隐蔽工程施工过程，防止施工单位偷工减料， 确保工程建设及维修质量。 3、 完善菜市场摊位门面管理工作措施 一是完善菜市场摊位门面的管理制度；二是完善修订菜市场摊位 门面承租合同；三是完善摊位门面上浮价位的报批备案工作；四是制 定完善免租或减租的规章制度；五是制定摊位门面的解约和续租管理 办法。六是完善摊位门面的出租率的核查、统计制度。 4、 完善固定资产管理工作措施 目前，公司管理的固定资产有闲置的市场、沿街门面、为了该资 产保值增值，公司将完善制定固定资产管理制度措施，通过市场评 估、公开招租、招标等措施以确保固定资产增值和公司利益最大化。 三、以市场经管工作为平台，打造服务市场 公司为了打造服务性菜市场，要不断的完善服务措施，首先要强