华恒智信如何实现战略人力资源.ppt

华恒智信如何实现战 略的人力资源 PPT文档演板 Evaluation only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  华恒智信人力资源顾问有限公司 主要内容 新人力资源管理使企业获得持续的增长和价 现代企业的人力资源管理体系包含内容 绩效管理实践务实 PPT文档演板 Evaluadon only ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  华恒智信人力资源顾问有限公司 外在环境的不确定性导致企业 需要不断提高核心竞争力以获得生存和发展 各个行业市场 成熟度差异巨大 部争压不同的竞争对手竟争变化多璃 能力加/尽兽 背景和资源特点关键人 机会与挑战 各行业各企 成功因素不同 商业培训文件,未经赵磊先生同意, 请勿复制与传播 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  ∠华智信人力资源顾问有限公司 企业由产品成功向企业真正成功(管理与文化) 转变,优秀的文化管理和人力资源管理成了现 代优秀企业的标志 市场竞争的几个发展阶段 技术资源和竟争·持续创新 有创造力的想法 资本资源和竞争)…技术领先 具有客户针对性的服 专利保护 自然资源的竞争 研究开发费用投入 大规模生产 个性化的产品 点型/资本的全技术更新 知识管理 ·技术密集型生产 低附加值生产 技术附加值 资本附加值 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P alveton o Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  ∠智信人力资源顾问有限公司 ·理论硏究成果:“软硬″两个依据是企业能否持续 生存和发展壮大的重要依据 持续发 业生存和发展的核心 理念依据 客观依据 使命追求 由产品市场与客户 核心价值观 战略与竞争优垫成为客户创造独特 组织的核心能力 PPT文档演板 Evaluadon only ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  ∠华智信人力资源顾问有限公司 研究成果:持久发展的企业注重人力资源管理 对市场敏感 长寿公司对自己周围的环境都非常敏感 2、长寿公司要有凝聚力,员工有较强的认同感。 功要素 3、长寿公司是苦于创新 有张有持 4、长寿公司在财政上是谨慎的。 人为本为本尊重个人的企业文化 2、对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查 差异化特 3、重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间 关注重点資源4、重视员工发展的长远计划 5、重视优秀人才的选拔与训练 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  ∠智信人力资源顾问有限公司 理论硏究:衡量哪些因素可以成为企业的核心竟 争力的标准? 组织通 ·该因素的持 收益/成本 获得 必·须大于1 可扩展性 识 该项能力不 关系 技术 ·组织的核心能力 组织应用能 流程,知识,技 够因时而化“,独待性三安性+原因模性∵术,内外关系 独特性来源于复