为什么要进行流程管理.docx

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2020-09-28 发布于天津
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为什么要进行流程管理赖南生整理刖言在公司初创期其实各种各样的流程就已经存在了但通常都不会有人留意到流程的存在更别说管理流程了很容易理解在这个阶段公司员工少分工也不会很明确同时员工之间通常都相互认识的大家相互帮忙每个人都可以按自己的方式办事然而随着公司的不断发展壮大员工数量越来越多分工也越来越细原来粗放型在当时效率很高的家庭作坊式的管理变得越来越低效有时甚至成了发展的瓶颈这个时候企业可能就需要进行流程管理了流程管理的意义流程管理是世纪年代初兴起的一种新的管理理念和方法被称为继泰罗科学管理和全面质量

PAGE PAGE # 为什么要进行流程管理赖南生整理刖言在公司初创期，其实各种各样的流程就已经存在了，但通常都不会有人留意到流程的存在，更别说管理流程了。很容易理解，在这个阶段，公司员工少，分工也不会很明确，同时，员工之间通常都相互认识的，大家相互帮忙，每个人都可以按自己的方式办事。然而，随着公司的不断发展壮大，员工数量越来越多，分工也越来越细，原来粗放型，在当时效率很高的家庭作坊式的管理变得越来越低效，有时甚至成了发展的瓶颈。这个时候，企业可能就需要进行流程管理了。流程管理的意义流程管理（BPM是20世纪90年代初兴起的一种新的管理理念和方法，被称为继泰