人力资源部2010年工作总结及述职报告.docxVIP

人力资源部 2010 年工作总结及述职报告 各位领导、各位同仁： 大家好！ 2010 年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就 绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到 来，值此辞旧迎新之际， 我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来 的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇 报。 我部门的工作是以 2010 年度人力资源管理工作计划为基础， 并 配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如 下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部于 2010 年年初就划分、明确了各部门的组织架构， 分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制， 从而初步确定了公司的 定员定编， 并且不断依据实际情况和工作重点， 有针对性地对各部门 的定员定编进行适当的调整， 以期使公司的人员与岗位设置情况达到 最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重 要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体 系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件—— 《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》 、《公司工作流程汇编》 。其 中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善， 人力资源部