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如何做好车间管理工作之“人机料法环”管理 如何做好车间管理工作 ——浅谈“人机料法环”管理 在日常工作中，我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词，如 “ 5H3W ”、“PDCA 循环管理模式” 、“6S ”、“人、机、料、法、环” 等等，但真正 能够把这些管理思想深刻理解并正确的运用到实际工作中去的人却少之又少，很多人 仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使用这些管理工具，在此浅谈一下我个人对 “人、机、料、法、环”管理的理解与经验。 一、“人”，即人的管理。 管理归根结底是对人的管理。在选人、育人、用人上，我们要有严格的标准限制， 1 、选人：司马光在《资治通鉴》中曾经提出了一套选才标准： “苟不能得圣人君子，与 其得小人，不若得愚人也。”他对圣人、君子、小人下的定议： “是才德全尽谓之圣人，才德 兼亡谓之愚人。德胜才谓之君子、才胜德谓之小人也。 ” 司马光所说不无道理。用人最理想的标准是德才兼备，但这一标准的选择空间太小，自 古以来圣人就是凤毛麟角。在才德不能兼备的情况下，有的人觉得愚人是比较保险的选择。 选一个傀儡操纵，他会很听话，因为愚，他没能力做好事，同样也没能力做坏事。而小人就 不同了，小人无德，但他有才，无德不能做好事，其才却足以做坏事。选傀儡的前提是，得 有一个好的操纵者，否则，傀儡什么也做不了，将百无一用。 才高德薄的小人，无德，有坏事的可能；但有才，却是成事的资本。把小人弃而不用， 于才未免可惜。真正会用人的，在于用其长，抑其短，用其长来帮助自己成事，抑其短可避 免其带来的危害。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的无德，要有识人的能力， 并且有足够驾御小人的手段。所以，在伊利原老总郑俊怀与蒙牛老总牛根生的博弈中，郑俊 怀输的很彻底，于是乎牛根生办公室内挂起了一块颇具心得体会的牌匾： “有德有才，破格重 作者：陈利平 2011-1-30 写于赣州华坚国际鞋城（ BVI ）股份有限公司 如何做好车间管理工作之“人机料法环”管理 用、有德无才，培养使用、无德有才，限制使用、无德无才， 决不用” 上面的人才 念，在 于管理 的人 来 非常重要，但 于生 一 的 工来 ， 却不太适用， 于 工，我 需要用另一套 准来衡量，因 工只是 行生 操作作 ， 于他 的使用只需要用一个 准就可以，那就是“ 任” 。以 任感 弱 工最基本的 价基准，再 合 工的操作技能水平、熟 程度等情况 行 ， 价得“ 、良”者 可再用管理 价机制去考核“德与才” ，看其是否能培养后委以重任。 、育人：孔子曰：“五十有五，而志于学??”。周恩来同志 ：活到老，学到老，改造到老。当今 代，是要求人 必 身学 的 代。只有 立 身学 理念，只有 持不懈的学 ，才能跟上 代 展的步伐。学 的益 ，只能在学 和 践中悟得，做 企 管理者，不但自身需要不断学 ，与 俱 ，同 也需注重建立良好的学 氛 ， 造学 型企 ，完善的企 培 ，分企 文化、管理能力、技能水平、道德素 、各 章制度等 一系列培 。通 培 ，更新老干部、老 工的 念加 技 水平， 同 也能 新干部、新 工融入企 ，立足企 ， 展企 起到莫大的作用，再者同 也能做好后 人才梯 的 、培养工作。 、用人：唐太宗“用人如器，各取所 。 ”在决定使用某一个人之前，我 需分析 人的 是什么？人的 无非在于：知 、 、能力、性格。根据工作性 需要，使用在 方面有 的人。因人 ， 人浮于事，无事生非；因事求人， 人当其 ，称 任。同 引入 争机制，建立 争上 ，做到公平、公正、公开， 行末位淘汰， 相 ，但在用人方面，用人者既要有 人之慧眼，更要有容人之雅量，不能以感情好 、以我划分、唯文凭 、 排 、以貌取人、求全 等等来 人取人。 、留人： 代社会，人 流 性大，各企 充足，用工需求大，招聘人 不容易，而且招聘的人 并不一定能适 本企 ，用生不如用熟，企 只有在内部人 定上很下功 夫，通 一系列的内部激励措施，如物 激励（薪 、 金、福利、股 ） 、 位激励（升 作者：陈利平 2011-1-30 写于赣州华坚国际鞋城（ BVI ）股份有限公司 如何做好车间管理工作之“人机料法环”管理 晋级）、精神激励（事业心、上进心、责任心） 、感情激励（沟通、理解、关心、爱护）等等 来稳定人员，车间管理者要特别注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增 加员工的工作信心和激情，让员工在工作中得到尊重，感受到自身的重要性，获得满足感， 从而愿意留在公司发展。 二、“机”，即机器设备的管理。 机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产 车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制