供应商产品质量管理的基本原则和方法.docxVIP

精品 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 供应商产品质量管理的基本原则和方法 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年10月23-24日 上海 价格：Y 2800/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等 ） 课程目标 本课程从专业采购的角度出发， 通过案例分析和现场研讨等方式， 加强学员对有关技能的实际运用能力。 40%的理论讲解，60%的实务技术与实作，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获： ?企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系 ?学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 ?掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 ?掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（ QA ?运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（ QC ?分享精彩的实战案例来探讨工作的开展 培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员 课程大纲 一供应商的选择与评估 ?选择合适供应商的市场背景 -微利时代更凸现采购价值 -商业环境改变导致供应链复杂程度提高 -世界级新产品引进使采购成本提高 ?供应商的现状与市场结构特性的关系 ?现代市场促使采购角色转变经营观 ?制定完整采购战略的四大要素 -采购政策 -供应商的形态和数量 -与供应商的关系 ?商品采购战略的