2011年海南分公司交叉销售绩效考核办法(20110118)(20200920165526).docxVIP

- - PAGE # - - - PAGE # - 2011 年海南分公司交叉销售绩效考核办法 第一部分 基本原则 为了贯彻落实集团公司战略举措， 充分发挥集团资源优势， 建 立、健全交叉销售责任体系和考核机制， 通过“责、权、利”相结合， 推动交叉销售业务全面健康快速发展，确保 2011 年交叉销售业务指 标达成，特制定《 2011 年海南分公司交叉销售绩效考核办法》（以 下简称“本办法”）。 第二部分 实施条件 （一）预算指标 2011年交叉销售寿代产业务目标值 900万元，挑战值 1125万元 二）关注指标： 交叉销售寿代产业务达成率达到 100% ； 寿险营销职场开放达成率及产险专员入驻率达到 100% ； 交叉销售营销职场（新增职场除外）达标率达到 90% ； 营销员个销产举绩率达到 10% ； 交叉销售手续费结算周期小于 30 天 年度内以上条件中任何一项或多项发生或合理预计将放生变化， 分公司党委授权分公司总经理在任何时候根据实际情况， 对本办法进 行适当调整 第三部分 责任体系 分公司建立从分公司总经理到交叉销售专员的交叉销售责任体 系。 交叉销售管理团队 第 责任人 总经理 项勇 直接责任人 副总经理 陈旭 具体责任人 渠道部负责人 何峰 关联责任人 车险部总经理 陈有雄 非水险（水险）部总经理 江立忠 各职场销售团队 职场地点 （寿险） 关联责任人 （