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- 2020-09-28 发布于天津
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2014年度员工培训计划
酒店长足发展的必备条件必须是建立在高素质的人才运用高超的服务技 能和管理质量基础之上。基础的扎实必须先要有高素质的人才, 人才的培养靠 培训。因此,作为一个新入职的员工,我制定了以下计划。
一、 培训目标:酒店培训、管理尺度标准要统一满足酒店管理、服务质 量,符合酒店总体目标的实现、有利于竞争能力、获利能力的提高, 符合酒店长期发展需要。通过培训,打造出一支专业、高效率、高 素质的员工队伍。
培训思路:三、培训原则:岗前培训----现场督导----总结成果再实施针对性的培训。 了解培训需求、循序渐进、符合实际、检查评估、不断
培训思路:
三、
培训原则:
完善。
四、培训层次:新员工、老员工、优秀员工、管理人员(技术和行政管
四、
培训层次:
新员工、老员工、优秀员工、管理人员(技术和行政管
理者)。
五、培训分级:分“部门级”及“公司级”两个级别,即部门级的培训由各自部门组织实施,公司级的培训则由公司组织实施。
五、
培训分级:
六、 培训进度安排:本年度3月至11月为培训实施期,12
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