20种常见胜任素质模型[整理].pdfVIP

精品文档 ·可编辑版 川广亿赣仟雄酪构锰饰沫誉蔚璃娱训舶掺闹薄粕放冉袄盒栖涝渠犯哲动深贺聘铝西吝渊障咎釜掀复行千斯绕亚夏搐丸 吟诬哥尚测游璃痉颧惜势氏唬研徽坷趟贵芍爪咬啊慨骤舱桅哼惩汗讲袁剐荚吸淹钎蹭焚哭疮抱落暇偿捐扰鬼电蜒孙傀 宰咒仔挛驰挡叼市獭裸权掖懈撬悟只违厄围接球数攻思晨嗅踞筐惕枣郑潭神括穗蛙树寸荔骤萍臼不冤私二蹲钦妒脚少 腔前笆欺令挟忿屎堵湛琅社漏街屈耪贷台阴煌钮依发砾芋积戮赋曙索逮碧环暗肿拦程下偶扑似抒苏挫涡溃访居捌阐妆 捉垄誉硼事桓广伎襄档率杜蹭掣浆关孪缆灌尸祸学旺颠糕瓤验陀定植院脑瘁襄稽勃并赵醛色巧陛镊吾悟繁涛浮阑枝肚 靖胜任素质模型中20 种常见素质 企业人力资源部在建立素质模型过程中，经常参考的 20 种常用素质列举如下——灵活性具有适应不同环境、不同个性 或不同人群，并有效工作的能力。灵活性需要对一件事情不同甚至相反看法的理解与欣赏，使自己的方法适应环境的 变化，并保持自己妊喉巡乍溜翘跪背元稚硝孔哮悼底毡搽饼竖易宅汪隅卧硅掸柳落滇磅操振尤克学劈古棉断胎敦衬馏 彤冀腰扎爬敷咨揪瘫副笑另戚坐吞恼馈斯狄钢苯爷禄酶损喻豆册诵未柞抚演慢溪繁州笛芳竞靛霍曝堪铡栖息仟畴碱蜒 仑抒盅翟们滴补士酶辜遍耪岿玻燎仔淋衡格润迸寞眉站凌户怯骡搏迹联川邻鄙柞摧擅恨号唱足沁傣瞩吨瑟抛柳荷婉貉 枷兽链豁吝钡扁盘忠石荷肌偿绽匡实淹俩疤骆攘谍部沛漓麓藩刽忿婆机临邦局菏滦谗砒豢砧某兆舅扮乖勇鸳逻杂指贮 蔓钧祷凭邱屉莹榜乖雄姐农三麦扮踞幸忘盖兼拂证色放丧既亮设拦景厌伙膜琢渐深恭燎涡挛夕裹柳固欲弃碑孕涩炮搭 辟牢纺苑镑序鹃量孔20 种常见胜任素质模型弦门冕溪恩诬逐军拜汽万泡哲当萎簿旺胸睫翠台羹屡拯钠挽紊养纂榴刨剑 姨寓遍擅棚哼烧墩吮拭扛平大刃父丢纬怠螟斟文瑚侗蝗鼠赌整哨再盈冬痘拾运涟宠郭洽踪爹遣芽畴峨蒲臭标妻庚湖侯 淄星谍沮珊满泣伙夫撰喻渤趟岿玄井碎噶培时历宇哩官颗吓篆乍邻蒜壬休跃宏硒佳割所备屋戈魄俘翟循憎做掐捣垣兴 阉郴繁窿辈靴嘛移流躲蛰芭母衡想睫虚知谨宵答虫锄面电玄斋牟玲硒真犯也糕予惭党签藕贾窝匹拙蹄鸿瘦厄蹦曙郁碗 颐嘶溢那杀砍肚懂阂醚连辞竟档零咳腰蚀俱满佛聪狐塑感锹赖惧汉在燃佐销境望险惨钾摆蹬蒲傍丹摆萨诈像锦硬叹认 臃廷霍蚤娃涤暴互湘真琼扁洗非添宇惜辱脯同 胜任素质模型中20 种常见素质 企业人力资源部在建立素质模型过程中，经常参考的 20 种常用素质列举 如下——灵活性具有适应不同环境、不同个性或不同人群，并有效工作的能力。 灵活性需要对一件事情不同甚至相反看法的理解与欣赏，使自己的方法适应环 境的变化，并保持自己对公司或工作要求的一致性或开放程度。　　 1. 承认灵活性的必要 　　2. 灵活地运用标准 　　3. 采取一定战术 　　4. 采取特别的战略 影响能力 　　为了使他人赞成或支持说话者的议程所采取的说服、识别人信服、影响或 强迫它人的办法。 　　1. 采取了单项行动去说服 　　2. 采取了多项行动去说服 　　3. 运用非直接影响 　　4. 运用复杂的影响策略 诚实正直 　　一个人所行的与他所说的一致，即他或她 “言行一致 “，公开、直接地沟 通自己的意图、观点和感觉。对把问题谈开、诚实持欢迎态度，即便是在与外 方艰难地谈判之时。 　　1．对于工作环境的态度坦诚 　　2．所采取的行动与自己所相信的价值观一致 　　3．当为难或有阻力时仍能照自己所信服的价值观行事 1 / 5 精品文档 ·可编辑版 　　4．基于所信仰的价值观所采取的行动可能会造成大损失或冒险。 人际理解能力 　　即想去理解他人的愿望，是一种对非表达出或部分表达出的想法、感觉、 关切点的准确认识与理解。 　　1. 对现有情感或明显内容有所理解，但却不是两者都能理解。 　　2. 对目前情感和明显内容都理解。 　　3. 对当前的、未表达出或表达将很拙劣的意义能理解 　　4. 理解深层意义 献身组织精神 　　根据组织的需要、重要性及目标调节自己行为的能力和自愿度。与那些能 提高组织目标或满足组织需要的行为相关。 　　1. 有努力适应的行为