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- 2020-09-28 发布于北京
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教 科 研 工 作 保 障 措 施
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文武学校教科研工作保障措施
一、管理机构与作用:
(一)校长负责制
按照上级教育科研部门的要求,我校教科研实验基地工作实行
校长负责制。戎斌校长为科研的总负责人,教科研组作为常设机
构,具体负责教科研的日常工作。
(二)采取分级管理,分层推进的工作运行机制
根据各自工作性质的不同,组成了二个教科研小组,组长作为
总召集人,按照教科研实验的工作部署,组织开展教育科研的日常
工作。
1、学科教科研组:主要由学科组长组成。主要从专业建设和课
程改革的层面展开研讨。充分把握市场规律,不断调整与充实专业
建设。积极推进课程改革,努力探索符合职校实际,有利于教师和
学生共同成长的发展途径与办法。
2 、教师教科研组:由任课教师所组成。主要是从教与学的层面
充分展开课题研讨。把如何让学生学会与掌握,如何提高学生的专
业技能与水平,作为研究的重点。努力构建适合职校特点和学生实
际的课堂教学和方法。
四、坚持教科研例会制度
(一)教科研例会制度是实现教育科研实验基地有效管理的重要举
措,是进行科研培训学习交流的有效形式。
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(二)具体内容包括:
1、传达学习上级教育科研部门相关文件和工作计划。
2 、研究部署学校的教育科研的工作任务。
3、搞好科研培训与指导工作。
4 、组织好科研课题的开题报告、中期检查而后结题报告。
5、搞好科研工作的总结交流活动。
五、建立健全学校教育科研的常规工作制度
(一)认真制定好学校教育科研的发展规划和工作计划
(二)加强教育科研课题的过程研究,建立健全教育科研的档案
管理。
(三)加强教育科研的定期汇报和督促检查工作,保证科研课题
的有效开展。
六、建立健全的教育科研的奖惩制度
(一)建立教育科研活动的考勤制度
1 、做好教育科研的例会考勤记载
2 、做好外出科研活动的考勤记载
3 、把考勤内容列入年终考核项目,和个人绩效挂钩。
(二)做好科研课题的考核评比工作
1 、按课题进度要求,及时上交有关材料
2 、对不同级别的科研课题,给予不同的分值和奖励。
3 、将课题研究情况列入教师的正常考核,与个人绩效挂钩
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2017.9.17
教科研工作保障措施
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