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上市公司员工轮岗管理制度 上市公司员工轮岗管理制度 第一章 总则 第一章 总则 第一条 目的 第一条 目的 为培养高素质、复合型的人才队伍，完善人力资源管理体系，特制定本 为培养高素质、复合型的人才队伍，完善人力资源管理体系，特制定本 办法。 办法。 第二条 适用范围 第二条 适用范围 本办法适用于深圳总部、各办事处。岗位轮换的范围包括深圳总部内部、 本办法适用于深圳总部、各办事处。岗位轮换的范围包括深圳总部内部、 各办事处之间、总部与各办事处之间的轮换。 各办事处之间、总部与各办事处之间的轮换。 第三条 轮岗原则 第三条 轮岗原则 各部门安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、符合公司的发展战 各部门安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、符合公司的发展战 略，符合集公司的人力资源发展规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量 略，符合集公司的人力资源发展规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量 才适用； 3、岗位轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素 才适用； 3、岗位轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素 质的原则，着重培养员工的综合管理能力。 质的原则，着重培养员工的综合管理能力。 第二章 轮岗条件 第二章 轮岗条件 第四条 各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工 第四条 各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工 进行轮换： 1、 员工按现有人数的 3%--5%比例进行轮换； 2、管理人员按 进行轮换： 1、 员工按现有人数的 3%--5%比例进行轮换； 2、管理人员按 10%--15%的比例进行轮换。 10%--15%的比例进行轮换。 第五条 符合以下条件的两类员工应参加轮换： 第一类 工作满三年的员工。 第五条 符合以下条件的两类员工应参加轮换： 第一类 工作满三年的员工。 第二类 本科以上学历，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和 第二类 本科以上学历，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和 上进心，有较大发展潜力的员工。 上进心，有较大发展潜力的员工。 第三章 轮岗时间 第三章 轮岗时间 第六条 每年 12 月初，进行下年度的轮换安排。岗位轮换由个人提出申请，并 第六条 每年 12 月初，进行下年度的轮换安排。岗位轮换由个人提出申请，并 填写轮岗申请表。然后由本部门人力资源工作人员负责审核，由部门经理审批， 填写轮岗申请表。然后由本部门人力资源工作人员负责审核，由部门经理审批， 审批通过后，报分管总经理审批，最后报人力资源部备案。 审批通过后，报分管总经理审批，最后报人力资源部备案。 第七条 每年 12 月初，人力资源部与各部门和办事处人力资源工作人员拟定本 第七条 每年 12 月初，人力资源部与各部门和办事处人力资源工作人员拟定本 单位参加轮换的人员名单。 单位参加轮换的人员名单。 第四章 轮岗流程 第四章 轮岗流程 第八条 进行轮换的员工由所在部门的人力资源工作人员，记录员工的基本情 第八条 进行轮换的员工由所在部门的人力资源工作人员，记录员工的基本情 况、优缺点、轮换期间工作、培训情况。 况、优缺点、轮换期间工作、培训情况。 第九条 工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序 第九条 工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序 执行。 执行。 第十条 每年由各部门人力资源工作人员针对本部门轮换员工的情况，做好轮 第十条