椒江区公路运输管理所办公楼幕墙修新项目施工组织设计.doc

工程综述 工程名称：黄岩城市花园石材,玻璃幕墙工程 工程地点：黄岩区劳动南路延伸段 投标人：台州市黄岩宁场实业 建筑规模：约10000平方米 承包方法：包工包料 质量目标：合格 工期要求: 110天(日历天) 施工内容：,本工程为裙房幕墙工程关键项目有1350m2铝板幕墙、约3100m2隐框、半隐框、点式全玻璃幕墙、6200 m2石材幕墙、280 m2点式玻璃雨蓬采光顶等制作和安装。 工程特点: 本项目是一座现代化建筑,造型优美,线条流畅,多个高级幕墙装饰交叉搭配,使本建筑物拥有了鲜明个性,庄重而不失典雅,很自然和周围成为一体。整座建筑明确表现了刚柔并具建筑整体形象。 第二章、施工布署 2.1在本工程（建筑幕墙）投标过程中，我企业在接到本工程施工图纸及招标文件后，企业领导给了高度重视，企业组织技术人员和经营人员对现场实地踏勘，从施工方案、机械配置、人员设置、材料供给、质量确保方法、安全生产确保方法、文明施工、环境保护方法、工期确保方法等方面进行了安排和调配。若有幸中标，我们将把本工程列为我企业关键工程，以企业整体实力为依靠、为后盾，优质高效地完成本工程施工任务，确保本装饰工程在要求工期内安全、保质、保量地完成，铸造“用户满意工程”。 2.2本工程施工中，我们将以优质、快速、安全、文明、环境保护为施工宗旨，本着对建设单位高度负责态度，按承诺控制工期进行合理安排部署，经过对各类施工原因挖潜、控制，增效益、多办事、办实事，达成在时间上工期短；在质量上精益求精；在经济上合理开支、降低成本目标；达成国家质量验收标准要求，达成“合格”质量目标。 2.3在施工中，我们将从全局整体利益出发，主动和建设单位、总包单位、监理单位、其它专业承包单位配合，协调好内外关系，经过有效地对工序、材料、人员安排，不仅确保工程质量，而且确保安全文明施工。经过有效环境保护方法，使声、光、尘污染得到有效控制，创建绿色环境保护工程。 2.4开工前，做好施工人员及管理人员布署工作，明确划分各工序工种职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代相关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让全部些人员明确自己职责或所属工序工种。 2.5依据现场条件和施工工艺程序确定施工次序，做好平面和空间立体交叉，按工艺次序视工作面和现在实际条件，组织分段流水施工。 2.6施工准备 2.6.1综合现场资料 检验施工范围内现场情况，道路及场内运输等条件；工人住所和现场办公室确实定；各专业前期施工完成情况；确定各个施工段施工条件。 2.6.2落实施工用水用电 装修施工用水、用电是进场前期准备工作关键步骤。首先必需对各装修施工段总用电量进行综合及估算，作出整体施工用电计划汇报，呈交总包土建单位协调，制订明确施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。计划在各层(各幢)设一分配箱，在室外石材临时加工场也设一开关箱。 2 .6.3施工区合理部署 施工区域合理部署是施工组织关键步骤，其关键是经过立体整体计划，平面具体安排这两种基础手段，达成施工区域安排合理化、程序化、系统化，有利于简化交叉施工复杂关系，方便综合管理，实现文明施工。 关键考虑内容有： 行政区：临时办公室、值班室等，拟和总包单位协商租用。 作业区：各工种作业、二次加工区、半成品临时堆放、施工区等。 后勤区：一般材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库等，工地食堂计划在总包食堂搭伙，厕所、浴室和总包协商适用。 活动区：物质运输线路，人员交通线路等和总包单位协商处理。 居住区：向总包协商租用或在施工现场外部租用民房。 具体待有幸中标后和业主、总包商议再编制施工现场组织设计中施工现场平面部署图。 2.6.4脚手架工程准备 本外立面幕墙施工脚手架利用土建总包单位现有钢管脚手架。 2.7项目组织构架及各关键人员职责 2.7.1项目部人员配置 本工程采取项目法施工，项目经理作为整个工程直接责任者。为确保工程按时、优质、高效完成，工程选派有类似工程管理经验优异专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，项目经理部配置技术、生产、质量、安全、预算、材料、财务等人员全权组织施工生产及日常工作，对工程项目标工期、质量、安全、成本等综合进行高效率地有计划地组织协调和管理，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供给、成品保护到完工验收和工程结算等方面全过程管理。 项目部关键管理人员配置以下： 项目经理：1名；项目技术责任人：1名；装饰施工员：1员；质量员：1名；安全员：1名；资料员：1名；材料员：1名；预算员：1名；财务人员：1名；协议管理员：1名 2.7.2项目部管理制度 为了提升施工队伍整体配合能力，加强广大施工人员责任感，使每一件事情，每一道工序，每个步骤全部能顺利完成，发觉问题不相互推诿，深入提升工程质量，特制订以