楚天杯物流案例大赛设计专项方案.doc

“楚天杯”物流案例大赛设计方案 目 录 一、导言 二、企业情况分析 2．1 企业概况 2．2 对于河北快运企业SWOT 分析 三、仓库存放及分拣作业优化 3.1仓库库存扩大 3.2仓库管理 3.3分拣作业优化 3.4绩效评定 四、企业信息网络优化 4．1企业信息网络图 4．2物流车辆管理系统 4.2．1采取物流车辆管理系统 物流运输车载设备功效 成本估算 效益分析 4．3合作伙伴信息共享 4.3．1信息系统软件共享 4.3．2合作业务信息共享 4.3．3电子商务平台建立 4.3．4绩效评定 4．4运输网络优化设计 4.4．1河北快运和货运现实状况分析 4.4．2改善方案 4.4．3效益评定 五、总结 六、参考资料 团体名称：梦之队 参赛队员：电网Q0741班 朱辉 彭亚蓉 王聪 注会Q0742班 洪杏 导言 伴随经济全球化快速发展，企业间竞争变得日益猛烈，很多企业开始将关键资源用于和其关键竞争力相关活动和步骤，而把其它非关键业务和步骤外包出去，利用其它行业优势和专长来为本身提供专业服务，从而增强企业关键竞争力，于是第三方物流应运而生。它出现首先迎合了个性需求时代企业间专业合作（资源配置）不停改变要求，其次，实现了进出物流整合，提升了物流质量，加强了供给链全方面控制和协调，促进供给链达成整体最好。作为一家专业物流企业，河北快运企业利用其宽广运行网点、优质服务，不停整合企业资源、降低成本，提升企业整体竞争力。 信息优化和仓库管理是物流企业关键组成部分，怎样最大程度地整合企业信息网络，利用最少人力资源、土地资源完成最多物流仓储配送，这是物流企业需要处理关键问题。我们基于对河北快运企业现实状况分析，就其存在关键问题设计了一套处理方案。 企业概况分析 2.1企业概况 河北快运企业原属交通厅组建和控股国有企业，20XX年3月1日正式改制更名为河北快运企业，现有20家分、子企业，其中河北省内11家，省外关键大中城市9家，分、子企业下设多个网点。河北快运在册职员500人，包含临时工、司机等在内可达七八百人。现有仓储面积总共40000㎡，车辆650部，其中配送车200部，厢式大货车100多部。河北快运关键业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品物流配送，其中以医药为主。河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想、国达医药等提供货运代理。 2.2对于企业SWOT分析 优势（S） 劣势（W） 机会 O SO战略 加大投资，尤其是信息技术方面投资和物流设备方面投资 深入巩固企业资源，树立良好企业形象 依靠企业良好运行网点，分支机构广泛，扩大业务 WO战略 经过业务步骤重组，实现步骤标准化，信息化和个性化 追求企业管理标准化、信息化，改善资源结算管理，推进信息技术发展 提升信息共享速度，和合作伙伴共同发展 威胁 T ST战略 优化物流网络，提升河北快运物流运作灵活性，降低成本 依靠本身多种优势，加紧本身物流运作能力发展，提升本身竞争力，占领宽广市场 WT战略 增强企业物流营销能力，拓展客源、 利用信息系统技术，提升河北快运运输、仓储、配送效益，发挥专业优势 加紧企业资源整合，提升竞争力 三、仓库存放及分拣作业优化 3.1仓库库存扩大 1、缩减系统办公室面积，依据资料，办公室占据空间太多，见笑其面积等于增加了相同库存面积； 2、撤消了一楼退货区，将退货区迁至二楼仓库退货区； 3、将仓库进行了一定改造【图】 出库区 出库区 入库区 流通货物区 退货区 系统办公室 楼梯 一楼 二楼 （存放区） 仓库平面图 仓库采取了直进直出路线，能够紧凑各步骤进行。二楼为关键存货区，将原有装箱区和分拣区迁移，增大了仓库面积。同时，因为服装为流通性大且季节性强商品，所以将存货区划分两区；流通货物去和退货区，便于货物分类管理。 4、投资、购置重力输送机、流力货架和输送带。【附图】 流力货架实物图片 重力输送机作用于一二搂之间货物传输，能够大大缩短运输时间，提升效率；流力货架，便于移动，存放种类多，便于以后分拣作业进行；输送带，在仓库内部各个位置，全部必需有输送带能够抵达，这么对于仓库空间优化含有立竿见影效果。 重力输送机图片 3.2仓库管理 1、仓库管理信息系统（WMS） 仓储管理系统（Warehouse Management System,WMS） 子系统 功效 入库管理子系统 入库单数据处理（录入） 条形码打印及管理 货物数据登录注记（录入） 货物分配及入库指令发出 占用货位重新分配 入库成功确定 入库单据打印 出库管理子系统 入库单数据处理（录入） 出库项内容生成及出库指令发出 错误货物或倒空货位重新分配 出库成功确定 出库单据打印 数据管理子系统 库