《文安鲁能领秀庄园工程项目管理策划书》.docxVIP

“文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目 精装修工程”项目 工程管理策划书 编制：深圳特艺达公司 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 项目名称：文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目精装修工程 项目地点：廊坊市文安县界围村文安鲁能生态区 项目概况：项目选址于廊坊市文安县界围村， 总建筑平米约849.7平米 施工内容及范围： 文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目精装修工程，包括土建、装修、机电安装 及景观等工程。具体承包范围为施工图纸、清单、施工管理及技术要求中所含 的全部工程内容。 .工程保险：总包负责购买建筑工程一切险。 .甲供材：家具、厨房设备。 .乙供材：图纸包含的各种结构材料、装饰材料、专用材料、设备、绿植 等。 8.特别提示：现场目前无水、电、暖接驳点，用水、用电及采暖由投标单 位白行解决 1.2项目总平面图 见招标文件图纸 1.3项目工程管理的特点和难点 1、 此项目施工时间为冬季，结构冬施问题需注意 2、 园林景观苗木的采购需注意成活率等问题 3、 园林施工与精装湿作业施工与空调单位施工的前后顺序需把控 4、 现场临水临电问题是重点需解决的问题，需保证水电的顺畅 5、 资金问题，此项目完工时正是春节前夕，资金必须充足，保证工期的顺利及 劳务人员的遣散问题。 6、各单位施工较密集，成品及半成品保护不容忽视 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 项目中心的定位 项目中心是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同， 按合同要求完成项 目建设任务的项目管理机构。项目中心是一个组织体，要具有凝聚管理人员的 力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的 关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目中心与公司各部门之间，项目中心与 政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 项目中心工作内容 负责工程工期、质量、材料、成本的控制，项目中心总经理承担直接领导 责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。 项目中心是项目建造成本的控制中心，项目中心总经理对项目建造成本的 控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 项目中心工作职责 实行项目总经理负责制，在过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政 策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保建设规划部署的各项 施工任务全面完成。 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精 干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。 以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建 部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现 场问题。 有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社 会效益、环境效益三者的关系。 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降 低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处； 配合销售做好施工现场文明施工管理工作； 对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、 工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作； 与项目开发部、设计工程部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作； 负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。 项目总经理工作职责 项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任； 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各 管理人员职责，组织项目经理部开展工作。 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的 合同争议和纠纷； 参与选择施工总初单位、施工监理单位的招投标工作； 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责； 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施 工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作； 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 项目总经理工作权限 有对总价在1万元以下零星工程合同的签署或否定权； 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权； 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权； 有员工升职、加薪建议权。 专业工程师岗位职责 现场工程师(技术员)： 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全 面审核； 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运 用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设