比较全面的新项目施工关键技术管理新规制度新项目工程新项目施工.doc

第五篇 施工技术管理制度 施工技术管理目标 一、有施工就有方法，方法合格率100%，方法编制审批完成立即率100%，方法实施率100%； 二、有方法就有交底，方法交底率100%，全员签字率100%； 三、一图一会检，专业会检立即率和完成率100%； 四、设计变更落实率100%。 五、施工统计填写立即率100%。 六、施工技术管理规范化，施工技术管理实现标准化。 第一章 施工技术管理体系及施工技术责任制度 目标：为明确事业部各级技术人员管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力技术管理指挥系统，加强施工技术管理，落实实施《电力建设工程施工技术管理导则》等国家和行业颁发技术政策、法律、法规、标准、规程、规范，结合事业部实际情况，特制订本制度。 适用范围：事业部范围内施工技术管理工作。 管理职责：《施工技术管理体系及施工技术责任制度》主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。 四、制度内容： （一）施工技术管理领导小组 组 长：事业部经理 副组长：事业部副经理、总（副）工程师、工程部主任 成 员：工程部、各项目部施工技术管理人员 事业部设置三级技术责任人，建立三级技术责任制，实施技术工作统一领导和分级管理。 1、事业部设总（副）工程师，全方面负责事业部技术管理工作。 2、工程部设专业施工技术管理，在事业部总（副）工程师领导下组织进行本专业施工技术管理工作。 3、各项目部设技术责任人，在事业部总（副）工程师、项目责任人领导下对本项目标技术全方面负责。各项目部可依据需要配置技术员若干，在项目部技术责任人领导下分别负责各专业（班组）或单位工程技术管理工作。 （二）技术职责 1、总（副）工程师技术职责： （1）总（副）工程师为技术行政职务，系同级行政领导组员，在事业部经理领导下，对事业部技术工作负全方面责任。项目部及分包方技术工作，接收总（副）工程师领导。对工程技术人员使用、晋级、奖惩、调动和对项目部施工技术管理体系设置、人员配置，总（副）工程师应参与讨论决定。 （2）参与组建事业部技术管理系统，依据上级要求，结合事业部具体情况，组织编制实施细则和相关管理制度，并督促落实实施。 （3）组织编制施工组织总设计，审批施工组织专业设计，并组织落实实施。 （4）组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及关键工器具管理和维修工作；审批施工机械租赁计划。 （5）组织应用计算机信息网络工作，不停提升管理水平。 （6）组织对施工图纸会检。主持对工程主系统及总部署、结构形式、关键工艺、土建安装关键衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系会检。参与重大设计变更审议。凡项目部提出重大设计变更（变更设计），要先经过总（副总）工程师审查，同意后再向外提出。 （7）审批关键施工技术方法；主持处理生产施工中碰到关键技术问题；审定关键技术结论；签署技术文件。 （8）组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工功效。参与或组织制订项目工程年、月度施工计划和技术供给计划；参与日常施工组织、调度工作，立即处理存在技术问题。 （9）组织施工预算编制工作，参与经济活动分析。 （10）参与对分包方资质及其质量管理、技术管理体系考评；参与对分包协议审查、评定；督促项目部对分包工程技术活动进行监控。 （11）组织施工前技术交底工作，参与或组织关键项目交底工作。 （12）组织推行施工协议中技术和质量约定；参与组织实现事业部质量目标；参与建立和完善项目工程质量管理体系；审定质量工作计划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检验和重大质量事故调查分析；分析施工全过程中影响质量多种原因，采取方法处理微弱步骤，做到预防为主，超前决议；督促质量管理部门认真做好质量验收工作；关键工序亲自参与验收。 （13）督促相关部门会同试验单位做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等技术检验工作，督促相关部门和人员做好计量工作，确保完好，并在使用期内。 （14）审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，立即做好技术总结，组织技术交流活动。 （15）对项目工程安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 （16）督促各部门做好施工技术统计、检验验收签证、技术检验汇报、调整试验汇报等施工资料积累、整理和保管。 （17）组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为机组整套开启试运奠定良好基础。参与机组整套试运工作。 （18）审批事业部技术培训计划。 2、工程部施工技术管理职责： （1）落实实施事业部施工技术管理制度，实现事业部施工技术管理目标和质量管理目标。 （2）参与编制施工组织总设计，组织编制施工组织专业设计；审查施工技术方案和作业指导书并组织实施。 （3）组织编制本专业施工技术准备工作计划。 （4）组织提出本专业采取“四新”计