施工前期准备工作(优.选).pdfVIP

第二章 施工前期准备工作 本项目工程任务重，工序多，路线长 (1.8km) 。必须经过充分的准备工 作后，才能保证今后的工程建设顺利进行。 2.1 现场准备 1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水 文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及 组织人员进场。完成测量资料的交接并复核，现场标明道路的中线及施工红 线的位置，详细了解当地的拆迁情况及沿途的施工环境，为合理利用沿途的 施工用地作好准备。 2 、进行施工现场的规划建设，选择进入现场的道路，明确临时路的具 体走向及修筑方法，临时用水、用电和通信的来源及方案确定。临时生活居 地及各种临时设施的建设方案。工程施工所需的临时设施，如水、电源、道 路、排水、生活区等临时设施按照施工平面布置图设置就绪。 3、健全施工现场的管理组织机构，根据工程的需要制定详细的材料计 划及各种大型机械设备的采购、租用等计划。 2.2 技术准备 1、做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括轴线 和水准点。 2 、熟悉图纸并做好图纸会审工作。 3、在全面熟悉施工图纸和现场详细调查当地情况的基础上编制周密的 实施性施工方案，尤其是重大的施工组织设计如软基处理的施工、地下管线 施工方案等，并提交监理工程师及业主审批，为工程的全面展开及顺利进行 打下坚实的基础。 4 、技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变 1 / 5word. 更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。 技术交底采用三级制。即公司主任工程师→项目经理和技术负责人→班 组长→工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量 要求、操作要点以及注意事项等等。 5、施工预算编制：编制施工预算，要求按下列程序和要求进行： （1）熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计 说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面布置图、标准、 设计变更、现场签证。 （2 ）计算工程量。 （3 ）作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。 （4 ）材料及人工单价并计算其价值。 2.3 材料、机具及人员准备 一、材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料机分析，编制 工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输 的依据。根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作，组织材料按计 划进场，并作好保管工作。 二、机具准备 1、物资及设备按照工程施工实际需要和监理工程师的要求，分期分批 进入现场，并依据情况变化调整，首先安排第一批开挖土方机械、车辆及相 应的材料进场。 2 、按照机械设备使用计划，对所有需进场的机械及设备再次进行检修 及调试，使其保持在待用状态。 3、对工程中所用的各种计量设备，已送有关部门进行标定并取得合格 2 / 5word. 证书的，重新检查、核实，分批进场。 三、人员准备 按照劳动力使用计划及实际情况，安排劳动力进场，对进场的工人及时 进行劳动安全再教育；对工程所需的各技术工种进行技术再培训教育，必须 有上岗证、资格证的方许其进场从事相应工种的工作，工人及技术人员进场 后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动 安全意识，不断提高施工技术，把好工程质量关，使工程顺利进展。 四、各项准备工作计划见下页一览表： 3 / 5word. 序号 项 目 内 容 几天完成 承办单位 确定施工方案和质量技术安全 1 施工组织设计编制 6 公司、项目部 等措施，并报审。 成立项