施工合同管理程序.pdf

施工合同管理程序 1 目的 通过实施本程序，评价企业是否有能力满足合同的要求。 2 范围 本公司所承接工程的施工合同、补充合同（协议书）。 3 职责 3.1分管领导负责工程施工合同、补充合同（协议书）的审批； 3.2公司经营管理部负责施工合同及补充合同的起草、签订、保管和发放； M 3.3 项目部参与合同评审并负责合同履行中需要更改的合同的有关资料的收集保 O C 管。 . 4 工作程序 G 4.1 拟定施工合同文稿 N ↓ O L 4.2 合同洽谈及评审 U ↓ H 4.3 合同签约 Z . W↓ 4.4 合同建档 W W ↓ 4.5 合同分发 → 4.6 借阅复印 网 ↓ 4.7 归档 4.1经营管理部接到发包方的通知后，在规定时间内根据招标文件和投标文件拟定 龙 施工合同文稿。 筑 4.2施工合同文稿由经营管理部会同分公司负责人、项目部负责人评审并上报分管 领导批准，而后将评审后的施工合同文稿送交发包方，发包方若对施工合同文稿有异 议，将由公司分管领导（或其委托代理人）、经营管理部负责人、分公司负责人、项目 部负责人与发包方洽谈，就与发包方不一致的问题进行洽谈，做好洽谈纪录，直到达 成一致为止。由经营管理部负责填写《合同评审记录》表。 133 合同评审的内容： ①合同的条款是否与招标投标文件一致，是否符合国家有关的法律法规； ②公司是否有能力满足发包方对工程的工期、质量、承包价格及其各方面的服务 要求。 4.3经营管理部将《合同评审记录表》上报公司分管领导审批后，负责与业主联系 合同签约事宜。 4.4合同签订后，由经营管理部合同管理员