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2008年某集团公司年终工作总结
2008年，在公司的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力 的不锈钢企业的战略目标， 以完善激励机制、优化资源配置为动力， 以理顺体制、严格管理、
提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式， 开创企业发展新局面的工作思路， 围绕今年“ 122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还
是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。
加强施工现场管理，确保工程质量
2008年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工
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